从人力资源管理到人事管理的“倒退”
近几年来，无论是给企业做HR咨询，给学生讲课，还是回到自己的HR岗位，笔者都已经很少使用“人力资源管理”（Human Resources Management）这个词来定义HR的工作，而是更多地使用“人事管理”（Personnel Management）。
看到这里，稍有点HR理论背景的朋友，都会觉得这明显是历史的倒退。要知道，几乎所有的人力资源管理专业书籍都告诉我们，历史上“人事管理”向“人力资源管理”理念的转变，可以说是人力资源管理里程碑式的跨越。怎么现在又要“倒退”回去讲人事管理了？
当然，笔者并不是要否认历史的进步。
如果先是简单粗暴地从英文字面上看，前者（Human Resources Management）是把人当“资源”，而后者（Personnel Management）则把人当“人”。如果把人当人力资源，那对资源除了要管理，还要开发，要利用，甚至要激发潜能以便可持续利用；如果把人当人来看待，那我们的工作就更加具体了，更加容易理解了。
再从工作本身来看。绝大多数HR，特别是基层一线的HR，每天所做的工作，或许都不能称之为人力资源的“管理”工作，而更多的是“人与事”的管理工作。招人，入职，离职，调转，考勤，发工资，办社保，工作考核等等这些，都是在处理“人与事”的工作，即使套上了“管理”的帽子，也是和管理者所做的“管理”有根本性的区别。
所以，用“人事管理”来定义HR的工作，或许能更简单地理解HR工作的实际内涵。当工作发现问题时，从实际内涵中去寻求解决方案，或许能更有效地解决问题。
为人事管理提供简单有效的解决方案——这也是“话人事”(有公众号）专栏设立的最本初的目的。如果高大上的定义把HR们“捧”得太高，却看不清HR们的工作内涵，那我们宁愿选择“倒退”，“倒退”回去看看“人与事”的那点事儿。
