2016年12月8日
众里寻他千百度
在11月份参加陈序老师的《五维教练领导力》大三班的学习时，“李海峰”“F27”高频度地出现在伙伴们的分享里。
在那样一个充满着同一个声音的集体里，那个当下，隐隐地觉得自己是“异样”的存在，就仿若是置身于另一个星球，身边的小伙伴们都用一种我听不懂的，那个叫做DISC的语言，那个是着实给他们带来无比欢乐的语言交流着。我分明成了一条游弋在金鱼缸里的鱼。期间听到蛮多关于李海峰的故事，还说他2016，光微信红包就发出去六位数，甚至有直逼七位数的趋势。
带着疑惑和强烈地想要一睹为快的心态，我于11月28日微信征询了李海峰老师关于12月3日-4日，DISC双证班F38的情况。
令人狐疑的是，直觉上早已经是个大咖级大师的李海峰老师，居然欣然地接受好友邀请，并且耐心地回答我的每一个问题。告诉我，虽然F38已经接近70人了，但每组配助推，所以不太受人数限制。而且，双证班重要的不只是面授，更重要的是自己的实践。当听说我是陈序老师《五维教练领导力》大三班的学员，担心公司转账周期会耽误我的学习，直接第一时间就把我“抱”入DISC大群，提醒我要赶紧参加前期的基础微课堂学习，并发来“顺顺利利快乐学习”的66.66红包！在如此一个物欲横流、钱潮汹涌的商业时代，对于一个尚未谋面的“陌生人”的这般信任，隔着时空都足以把你的灵魂唤醒！
在开课前的几天里，无形中就有一双看不见的手，牵着我，进入一个群，又转入另一个群。我就像爱丽丝梦游仙境一样，开启了DISC双证班F38两天一晚的快乐之旅。
DISC双证班就在灯火阑珊处
说心里话，这些年，因为工作的原因，里里外外，线上线下，也见过、参与过不少的培训。自认为对培训师和培训内容还是有点挑剔的。尤其面对当下鱼龙混杂的培训行业，真心见不得，那种心口不一，台上一套，台下一套的所谓讲师。
想象着自己是一个如白岩松所说的，那种悲观的乐观主义者。也是在成年之后，才恍然大悟，原来小时候学习的童话故事、寓言故事，都是大师们历经人间冷暖之后，用艺术的手法表现了人性。古今中外，这世间依然充斥着伪善。“皇帝的新装”时时处处在上演；“掩耳盗铃”、“渔夫和金鱼的故事”也一直在重现！
所以，带着几分好奇，也抱着求证的心态，走进了DISC双证班F38。
且不说整个培训室扑面而来的热浪。传说中的海峰老师，整个培训亦几乎是总在雀跃，手舞足蹈，慷慨激昂，还时不时带领大伙儿挥起右手臂潇洒地往后甩：“一、二、三，WOOSH”！让这一PART过去，切换新的频道！真的是另一种别样的震撼！因为全程全情投入，以富有穿透力的丹田之音授课，海峰老师热汗淋漓，第一天换了四套衬衣，一个酷帅的西装领结，外加三条领带！这份大顽童一般炽热的培训热忱，我想，即便你是寒冰，也只有融化的份儿了。
“让亲人成为有血缘关系的朋友，让朋友成为没血缘关系的亲戚！”这是海峰老师的DISC双证班的宣传语。两天的学习里，海峰老师无数次地提到，学习知识的同时，更多的是创建人和人的链接。
两天的DISC双证班学习，你真真切切地感受到，海峰老师身体力行地践行着他所分享的这一席肺腑之言：
“人生最重要的就是爱我们的人和我们爱的人。我们有能力照顾好生命中重要的人，包括我们自己。提升对人敏感度，打造我好，你好，世界好的多赢局面。
让优秀的人在一起，让一起的人更优秀。
优秀的人旁边经常有甘于平庸的人拉他后退：“为何要去学习？干嘛那么辛苦？不会有用的。”不一定完全是为了你好，也可能只是为了让自己舒服。
优秀的人在一起却可以彼此刺激，相互深度开发“原来你这么牛！其实我也可以。我做到了！”每一个人都是钻石，关键是你要让它发光。”
一、海峰老师金句集锦：
对人才的运用和管理是企业最大竞争力
成熟人的标志：理解自己的情绪，控制自己的行为
专注过去，没有力量；专注未来，才有力量
人生最害怕的不是你做不到，而是本来你可以
有能力关爱生命中重要的人，DISC形成的沟通语言
你家是天堂还是地狱，由你决定。你，还是那个你；家，还是那个家
方向不对，努力白费
遇到问题不可怕，凡事都有四种解决方案
人生有几项正向的关系，人生不会失败
一个人可以控制自己的性格，老天爷都奈何不了你
二、DISCover 自我探索
DISC的历史：
古希腊希波克拉底：火、气、水、土四种希腊元素
美国威廉.摩顿.马斯顿：1928年《常人之情绪》（TheEmotions of Normal People）
三对概念：行为风格理论
1. 行为——情绪，行为影响情绪
2. 认识了解，认识不等于了解
3. 付出投入，管理付出不如激发投入
三个层次：对人敏感度识别，观察不同人的反应
运用，知道什么是他想要的
管理，知道什么是他需要的
DISC两个维度
关注事vs 关注人
直接（快）vs 间接（慢）
DISC两个原则
原则1. 打配合，做组合
除了我，还有谁，或加上谁，会让事情更好？
我如果是他，希望被怎样对待？
原则2. 从他人角度出发
不是你做了什么，而是你能否照顾对方的需求
除了把事情做好，关系有没有变得更好
DISC的挑战和优势&基本相处原则
D：
速度过快，团队跟不上步伐
不善授权，下属的猴子跳到肩膀上
意志的斗争，信心的传递
与D相处基本原则：
不要给D造成压迫感
汇报要点
预防D过快做决策
工作上的事情随时找他
婉转地提醒错误
I：
描述的愿景不一定兑现
善于描述，营造体验氛围
与I相处基本原则
热情地回应
用副词修饰强烈的情感
使用幽默而独特的词汇
告诉他“很有趣”
强调你的感受
坚持
S：
不善应变，不敢出手
从对方的角度出发，为客户着想
与S相处基本原则
多一两句温暖的话语
多一些关怀与包容
很难亲近，不易快乐
善于庖丁解牛，抓住关键问题进行引导
与C相处基本原则
与C保持距离
用数字说话
让C说话
善用比较法
防止优势成为劣势之蜀国团队成败启示*&解决方案
D 张飞
成：长坂坡吼叫
败：被下属砍脑袋
I 关羽
成：温酒斩华雄
败：大意失荆州
S刘备
成：桃园三结义
败：战败病死
C：诸葛亮
成：锦囊妙计
败：病死军营
解决方案
加强团队沟通
完善治理结构
好团队两个特征：
团队当前的表现：绩效
团队未来加速度：凝聚力
西游记团队成员特质调整&两套法则
唐僧：S调整为D
孙悟空：D调整为C
猪八戒：保持I不变
沙僧：保持S不变
1. 调整力有多强，影响力就有多大
2. 你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己
两套法则：
1. 战场法则：让企业做大做强
2. 家庭法则：让企业做长做久
DISC乐享人生：平衡工作与家庭
1. 永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响他/她
2. 没有最好，只有最合适、最用心
烙印在心底的永恒的温暖：
让朋友成为没血缘关系的亲戚
**** 来自学长的林林总总的礼物
How beautiful it is, such a natural Love!
******一个人也许走得很快，一群人才能走得更远
结缘DISC双证班，携手更美好人生！
