看到一篇文章，很有感触，以前有一个观点，打败你的不是跨界，而是人工智能，今天这标题，只是有感而发，面对经济下行，融资困难，通信行业的我们应该如何做？
当技术红利期的各种理论和玩法已成过去，要开发推出一款爆品难度和成本极大，在这个时期已经不再适用，现在的重点不是增长而是盈利，不是增量而是存量。 没有意识到这些的公司，会消失在这个时代。
在2018年12月召开的中央经济工作会议上，明确提出2019年要“加快5G商用步伐”。所以未来几年，5G的基站建设将逐步迎来高峰。面对5G的呼之欲出，作为运营商的服务企业来说，或许是一个风口，如何抓住5G的红利？提前分析布局，把握方向，储备资源。
第一，设备安装在2年之内肯定是风风火火，第一批次的推广和普及，不但是运营商的发展拐点，更是国家投资经济的调控手段，我们要做的就是找好切入点，大量储备安装类人力资源，从硬件施工开始做起！
第二，5G天线是高频有源天线，射频部分RRU跟天线集成在一起，使得基站变小，覆盖密度加大，目前的基站无法满足建设扩容需要，重新选址就变得尤为重要，那么具备一定资源又有选址经验的人员将是明年运营商建设口的新宠。
第三，既有基站的电源改造，5G的基站设备的功耗大，需求也大。因此，供电面临着诸多挑战。5G基站设备功耗约为4G设备功耗的2~3倍 ，且5G设备叠加建设，现有站点供电容量（市电容量、直流电源容量、配电开关容量以及后备电池容量等）需要扩容或改造，具备电源施工资质企业和人员将会迎来新的契机。
第四，运营商现有站点机房空间有限，工程实施相对困难，再加上新增百万小微站必然会断电频繁，会严重影响网络质量，电源智能化、远程化服务将是新的一个方向！
第五，随着5G建设商用普及后，维护将会的面临新的挑战，面对高集成设备，换件服务将是代维主流，维护行业从高技术产业变成简单的安装更换服务，低准入门槛会使大量的从业人员面临压力，物业合同维系将是后期维护服务的主业务！
但4G从出现到最终爆发红利用了3年，5G需要时间会更短，机会是留给有准备的人，要有所为有所不为，在下一波技术红利到来之前，首先要做的是活下来。
大家的对手，都是时间。
如何抓住5 G预商用之前的100天？如何保存实力才是最重要的，面对行业挑战，产业变革，只能与时间赛跑，不管你动与不动，时间都在飞逝！
挑战你，与你无关，真正的的对手只有时间！
