今天是我们社运运营专题的收官之作！
温情的废话不必多说，给大家分享最落地的干货，才是真心实意！
首先明确一下今天的主题，是我们最核心的：社群矩阵落地大法。
今天的目的就是：教大家学会搭建社群基础框架，也就是社群矩阵，构建自己的自动化流量鱼塘框架，从而达到最大的自动化流量池，有更多的机会展示、销售产品赚钱。
社群矩阵适用对象：老板，创业者，微商，一切想赚钱的人。只要能赚钱就对了，还有人记得，赚钱的万能公式吗？
赚钱等于产品乘以流量乘以成交率
赚钱是不是就找足够多的流量，建立足够的信任感，对不对？
三句话，回答你社群矩阵赚钱的逻辑：
1、社群能够满足整个赚钱公式，所有链条上的所有系统；
2、社群矩阵就是从高维度碾压低维度，直接秒杀市面上所有玩社群的同行，他是最好的工具；
3，你的社群矩阵加上社群空间站的社群生态，就等于你在这个行业里面无敌的存在，所以，当你还在为进不了群、加不了好友、卖不了货，那个一维世界愁眉哭脸的时候，我们已经在三维、四维世界搭建社群矩阵了，明确告诉你：社群矩阵未来最直接的三大好处：
1、流量根本就是小儿科；
2、一出招你也就是这个行业里的头部。
3、未来2~3年，你在行业里必将横扫江湖，社群牛人邦就是以五行相生相克，整个生态逻辑，去搭建的社群矩阵，全部是运用阴阳的逻辑，道家的逻辑去设计的。
矩阵什么意思？
宝妈群多了，创业群就出来了，创业群出来了，老板群就出来了，老板群出来了，那么车友会就生了，车友会裂变了，奔驰男神俱乐部就出来了，就越来越多了，后面整个社群生态的APP和小程序上线的时候，你就懂了，如果把这一套社群矩阵落地大法，复制到自己的商业上，流量不用愁，能不赚钱吗？这才是真正的用脑袋赚钱，用思维赚钱。
接下来，我给出最核心的社群矩阵。
第一招，定位。
找点、找方向，定位的方法：属性必须垂直、聚焦和明确。你是搞自媒体的，那就专注于自媒体，你是服装行业的，就专注于服装行业。
举例：中国奔驰车友会，中国奔驰高端车友会，定位就是先给自己取一个名字，定位是点，点是零维也是最小的，也是最大的，所以越垂直，越聚焦，就越极致，就是最大的市场。
再举例，定位一个亲子教育社群，亲子文化社群、亲子国学教育社群、小到极致就是大，哪家没有小孩？哪家小孩不用学文化？懂了吧。
第2招，布局。
就是铺面，就是横向怎么样，纵向怎么样。这里进入二维世界的布局，进去构建骨架，一群、二群，三群、四群，等等等等，这叫铺线，铺面，叫矩阵。
后面还有金字塔矩阵，这叫高维度，形成骨架，例如各省分会，山东分会，安徽分会，上海分会，山东1群，山东2群，山东3群，横向、纵向交错，五行互生，形成生态矩阵。
这就是布局思维，玩社群的怎么跟玩社群矩阵的比？
第3招，有了定位、布局，是不是要有血有肉？
也就到了内容的塑造。内容是社群矩阵，包括社群矩阵下面，社群唯一的生命力，生命力就是血肉，也就是气，也就是能量场。
所以，这个社群有没有能量场？不在于你数量多牛，不在于你骨架设计这么庞大，而在于，骨架里面承载了多少血肉，也就是社群的生命力内容，生命力的核心是能量的生发和承载，那么，你能制造生发能量，你就能制造内容。
怎么办？要么你生发牛逼的内容，要么你嫁接牛逼的能量场，嫁接内容。
举例，中国奔驰车友会，山东分会，河南分会，骨架有了。好了，现在往里面填充内容，你进入这个车友会有什么好处呢？一，救援队，二，有商务交流，三，线下对接路演等等，然后，有了奔驰车友会，下面又会有什么奔驰车友商业联盟，奔驰车友登山俱乐部，奔驰女神会等一系列的社群都会衍生出来，每一个社群都会有内容出现，带着大家玩，输出课程，输出内容，所有内容的设计是一个庞大的工程。
第4招，运营。
就是贯穿，就是身体有了，骨架有了，有血有肉了，还得有经络运营，能够让能量更加流畅的爆炸和生发，自治，自运营才是社群生态的未来，去中心化的运营，加上中心化的能量场，这叫虚实结合。
第5招，核心壁垒。
这里不多说，
落地大法，总结四句话：
第1点，根据自己的产品项目，找出对应的人群，设计出自己的定位；
第2点，给你的社群设计内容体系；
第3，构建自己的社群生态布局；
第4，时间是最昂贵的东西，我这里都有，你直接来用，抢占城市站长名额，不仅构建了自己的社群矩阵，还连接了社群牛人邦巨大的能量和流量。
今天社群专辑杀青！互联网的战场依旧风起云涌，最后一段话送给所有的听众朋友：
这是一个摧毁你，却与你无关的时代！
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代！
这是一个你醒来太慢，干脆不用醒来的时代！
这是一个，不是对手太强，而是你根本不知道对手是谁的时代！
在这样一个全球化的时代，你唯有不断学习方能立于不败之地，今天的你还很贫穷，是因为你还怀疑一切，如果你连尝试都不敢尝试，你将永远一事无成，机会永远留给有准备的人，
如果想获得更多社群运营知识，可以加我微信，我的微信：cy-effort，你也可以关注我，我会出其他的专辑，我们有缘再见。
