在现代社会，知识架构的搭建，无疑是个人能力及价值提升的重要方法。
德国以严谨闻名，而我在过往两年跟进德国大众汽车的项目，更是感受至深。德国人做事的逻辑及布局思考，是非常值得我们学习的。
举例，拆闹钟，这是我们大部人小时候都经历过的事情。我们的做法常常是，拿着闹钟就开拆，一看要用到十字螺丝刀，就去工具箱找十字螺丝刀，拆除一部份；接着发现，要用到一字螺丝刀，再找来一字螺丝刀，再拆除一部份；发现还要用到起子，再去找，再拆…..然后各样的工具及拆出来的部件，一个袋子装起来，感觉是将所有的工具和所有的零部件都装在一起，不会遗漏。但反向作业到最后，不是缺部件就是少部件。
反观德国人做事情，拿起闹钟，先看上半天，分析及估计拆除要分几步，然后找来所有可能用到的工具，一字排开。第一步十字螺丝刀，拆完后，将拆出来的螺丝和螺丝刀放一起；第二步，拆出的螺丝和十字螺丝刀摆一起；第三步，拆除，把部件和工具摆一起….拆完修好后，再反向作业，既省去拆的过程找工具的时间，又省去反向作业找零部件的时间，而这仅仅需要在动手前，进行分析和思考，并在操作前进行“事先的搭建”，将工具具备，输出肯定是高效高质。
最近因为小孩即将由幼儿园转读小学，参与了一场讲座，其中讲到培养小孩的专注力的时候，老师举了个例子：“在小孩做作业前，首先将所有的文具准备好，接着将要喝的水准备好，再把去洗手间的事情解决好，然后才开始做作业”。为什么呢？因为太多的小孩都会出现这样的情况：要动手做作业了，发现橡皮没拿出来，然后翻箱倒柜去找；刚才动手，又说要喝水；终于喝完了，没做两道题，又说要上厕所；于是“做作业“这一件事情不断地被打断，导致效率低下，作业的质量肯定也低。这里面，强调的还是在动手做一件事情前，将这事情的“搭建”做好，才能保证高效高质。
那么，在人才流动率明显的今天，很有可能随时我们面临着新的岗位，而在开始动手先，我们又做了哪些搭建呢？如今的社会，绝对不可能让你在一个岗上从零开始着手，反过来如果你已经有了良好的搭建，而这搭建让你在新的工作岗位上，能迅速开展并高效产生效益，那无疑是令人鼓舞的事情。所以，知识架构的搭建的重要性不言而喻。
那如何去做好自己的知识架构的搭建呢？我认为，除了其本身的专业技能外，每个人都是自己的老板，自己就是一个公司，一个公司中就要包括销售技能、协作技能、管理技能，这些都是每个人需要去完善的部份。但完善并不代表精进，也即是，当有一天工作需要这种能力时，你可以迅速地找到这些知识点，再加以精进，正如你现在需要一字螺丝刀，你马上就可以拿过来，而无须再到处寻找。
如乐高积木，乐高积木经久不衰是因为其重要特点：打散重组。当你已经将知识架构搭建好，正如你已经拥有了乐高的不同的模组，现在只不过是根据需要，重新打散自己的技能再组合，将所需要的那个模组突出，从而成为满足新岗需要的人才。
目标：知识架构的搭建
方法：多维度发展的策略
