本周BPI的流程学习---新产品试产流程。
新产品的上市与推陈出新，代表了一个公司的设计开发水平的高低。把握好新产品的导入，会对公司后端部门产生巨大的影响。
搞品质管理的人都知道一句话：设计决定品质。一个产品从设计开始，就决定了产品的品质水准，在设计前端考虑好防呆，设计好产品的细节，可以很大地保证产品品质，提高生产效率。
举个例子，设计的时候不考虑好产品的组合公差，到量产中所有的零件都买回来了，可是当所有的尺寸走极限的时候，虽然都符合图纸要求，可是生产线无法组装，这是设计的不良。
设计的时候一个颜色在工艺上很难突破，设计人员的想法非常好，可是这个工艺投入100个，千挑万选却只能挑选5-6个样品出来，这样的设计又如何能保证量产。订单一下来，就交不了货，工艺达不到设计的要求。
各个部门一起脑力激荡，找解决问题的办法。流程的讨论非常活跃，各个部门都提出了不同的处理意见。
设计部门是每个公司最权威最强势的部门，有点技术的人非常高傲，也很难沟通。大家反映试产中发现的问题点很难推动设计改善，设计单位也背负着新产品的考核指标。需要大家共同配合，相互理解，才能找到最终解决问题的办法。
这就需要在设计开发阶段参与的各个部门发挥自己的部门职责。
品质管理部门在设计的时候工作做得越细，考虑得越周全，做好原材料品质，工艺品质，设计品质，成品检验品质，才能最终保证产品品质。
工程技术部门在设计的时候把治具做到好，在工艺中做好防呆，让傻子都能做出好的产品来，才能真正提高效率，保证生产。
采购部门在设计的时候要把供应商的产能评估确认好，图纸，价格，货源等相关资料确认完毕，到量产时才能保证交货的的顺利。
制造部门在设计的时候把产品工艺路线确认好，生产人员对产品标准掌握透彻，各个岗位能熟练操作，才能保证量产的实现。
各个部门都有各个部门的立场，都有各自的流程节点，但要真正在流程中坚守自己的职责，把控每一个节点，一起解决开发中的问题，而不只是回避，不要只是一路点赞，站着看别人表演。
有交流才会有思想的碰撞，才会有所收获。在大家的积极讨论下，针对流程重新定义了节点与职责权限。
每一个流程节点都有其价值，既然有这个权限，那就要合理地使用好手中的权限，真正参与进来，不做旁观者，尽好自己的本职工作，才能体现真正的价值。这样后端的品质，效率，交期才会有所保证。
搞好设计开发，是每个公司都无法回避的问题。设计前端多投入一分，后端就会省十分力气。
