背景
最近搞职业规划，咨询经理，给我的建议是：
研究了领导力专题，阅读了《领导力》、《领导力21法则》和《魔鬼管理学》三本书，同时参考《组织行为学》中关于领导的篇章和百度的五级领导力模型。
- 《领导力》：领导力的5种行为，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，领导力的十大承诺。
- 《领导力21法则》：领导力的21项要做的事情。
- 《魔鬼管理学》：领导力的20项不要做得事情，主要是表达错情感和传递错信息。如何提升领导力方法。
- 《组织行为学》：特质理论（大五型人格）、行为理论（关注事或者人）、权变理论（情境领导）、领导成员交换理论（圈子）、魅力型领导、变革型领导、真实性领导（道德和信任）
- 百度五级领导力模型：根据关注事情还是关注人，关注内部还是外部，分为五类：沟通协作、业务推动、人才培养、任务分解和专业精神，本质上接近于行为理论。
- 孙子兵法：智信仁勇严
- 卓有成效的管理者：卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素、有效的决策
- 高效能人士的七个习惯：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合效应、不断更新
学习顺序：《高效能人士的七个习惯》->《卓有成效的管理者》->《领导力》
所以先看了这本书，做下读书笔记，供后续学习回顾
内容
前言
思维定式定义：广义上指我们“看”世界的方法，“看”主要指我们的感知、理解、诠释。它是一份地图，而不是地域，是由每个人的成长背景、经验以及选择打造而成的。
本书阐述的思想水平：基于原则的思维定式。
习惯的定义：知识（做什么、为何做）、技巧（如何做）、意愿（想要做）相互交织的结果。
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成熟模式图：人类成长的三个阶段，分别为依赖期（以“你”为核心，你照顾我，你为我的得失成败负责）、独立期（以“我”为核心，我可以做到，我可以负责）、互赖期（以“我们”为核心，我们可以合作，我们可以融合彼此的智慧和能力共创前程）。
接下来讲七个习惯于三个成长阶段的关系。
“效能”定义：七个习惯都能产生高效能。它们以符合自然法则的思维定式为基础，这个自然法则称为“产出/产能平衡”的原则。
习惯一：积极主动
自我意识定义：思考自己的思维过程的能力。
积极主动模式：
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积极主动定义：不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。根据价值观，有意识地选择待人接物的方式，不会因为外界因素或一时情绪而冲动行事。
- 关注圈：格外关注的问题，以区别于自己没有兴趣或者不愿理会的事物。
- 影响圈：关注圈内可以被掌控的。
积极主动的人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事，能够使影响圈不断扩大。
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我们面对的问题可以分为三类：
- 可直接控制的（问题与自身行为有关）（通过培养正确习惯解决，习惯1、2、3）
- 可间接控制的（问题与他人的行为有关）（通过改进施加影响解决，习惯4、5、6）
- 无法控制的（我们无能为力的问题）（改变态度，不被问题左右）
针对错误的选择：马上承认，改正并从中吸取教训。
影响圈的核心：做出承诺与信守诺言的能力。
