提起公司，不得不谈到管理。那么，管理是什么呢？我所理解的管理是组织一群人去干一件事。模式中的我们往往把“这件事”变成了我们想要的，而失去了“事情”原本的样子。所以，经常会听到什么样的人带成什么样的团队。
其实，我们要做的是让企业成为他自己的样子，我们所有人是为他服务，而不是为“我”服务。当我们从“我”的世界里出来，才能看清楚“他”的样子，从而我们才能看清楚“企业”的真相，给予真实作出客观的规划。
真正要做的不是我们想要什么，而是企业需要什么。
在创业的公司中，我们通常注重个人而忽略组织；我们侧重局部，而忽略整体。因为，我们自己就没有成为完整的人，所以，我们根本无法接纳整体。企业是由不同的个体所组成的整体，通常我们所做的事情都是为了成为我们需要的。而真正要做的是让个体成为他自己，再让这些个体成为整体的一部分。
就像NBA一样，勇士的很多数据是全联盟最好的，科尔教练当之无愧是一个非常优秀的教练，他把勇士打造成一个整体，每一个个体都在为“勇士”这个整体服务，让每一个个体成为他自己，发挥他自己的天赋，库里的天赋是运动中三分，无人可比；克莱的天赋跑位接球三分，无人可比；锋线上的杜兰特单打中投联盟第一；格林的运转球联盟第一；内线麦基只需要抢篮板和空切；利文斯顿的转身跳投命中率58%等等。每一个人都具有自己独一无二的天赋，并且发挥到了最好的水平。每一个人要做的就是做好自己。球队核心的数据就是助攻第一。球队提倡的是分享球，每一位都乐于助攻给队友。正如，杜兰特说的：“加盟勇士是因为我需要快乐的生活。”通过一个球队，让我看到了整体的可怕。
而这样的例子比比皆是，像vivo 成为不是oppo；淘宝成为的不是阿里巴巴；让企业成为他自己，方能走的远。
反观自己的企业，之前竭力打造成我希望的样子。却发现永远无法得到自己满意的样子。看似和企业的关系，实则是和自己的关系。当通过九型人格认清楚自己，区分开头脑的声音，才区分开企业需要的是什么。区分开头脑的演绎才能看清楚事实，才能探索出真相，给予真相而做出的调整才能让企业走的远。
如今，忙碌少了，心不焦虑了。让运营成为运营，客服成为客服，仓管成为仓管。当让企业整体下的每一个点成为他自己的时候，团队不在为我而服务，而是大家为企业而服务。我们要做的就是让每一个点成为最好的他自己。就像让螺丝成为最好的螺丝一样，不要期待螺丝可以成为钉子。现在，在运营管理这个点，我们所有人都听他的，给他充分的支持和信任让他成为行业的最好；同样仓管、客服、美工也如此。大家不在像之前那样什么事情都听我的。当什么事情都听我的时候，企业自然失去了个性，没有了活力。
当我们跳出企业看企业的时候，我们才能看清楚企业需要什么；当我们允许企业成为他自己的时候，我们才能允许他们犯错。当我们放下期待，我们才能看见成长需要时间，成功需要整体。
在企业成长的过程中关键是信念的传递。让每一个点发挥自己的天赋，成为这个点的第一，让每一个点成为不可取代的唯一。
当我们允许真实的自己存在了，我们才能允许真实的人和事存在。当我们完全接纳了自己，我们才能完全接纳不同的个体存在。当我们的企业是由不同的个体存在的时候，我们的企业才是一个鲜活的存在。
在如此激烈的竞争中，企业才能按照客观的规律发展。企业才不会因为变化而无法改变。
当我们成为了我们自己，我们才能还原成企业真实的样子，当外界改变了，企业也会随之改变。当我们固守在自己的频道中，是看不见真相的。那些道理，那些经验只会让企业陷入纠缠。
