文/魏雪Snow
猪年开工第一天，就接到老板安排的任务—— 写一份项目激励考核制度。
项目奖励制度
一、目的
为加强项目统筹管理，激励项目组全体成员在项目管理、市场拓展、产品研发、技术实施和服务支持过程中分工协作并高效运行，特拟定本制度。
二、适用范围
本制度适用于***科技有限公司及其子公司（以下简称“公司”）,参与各非运营性项目和政府补助项目的所有员工。
三、名词解释
1、非运营性项目：指不直接使用慧贸云服务的各类客户项目。
2、定制项目：指现有产品还不满足客户需求，需要进一步做大量升级或者根据客户需求进行专项定制开发的新签订项目。
3、成熟项目：指可直接使用公司成熟软件产品，仅为客户提供实施、培训、运维等服务的新签订项目。类似为政府提供单一窗口推广培训的项目也纳入此类项目。
4新客户：指项目组未通过公司高层资源，独立新开发的客户。
5、老客户：项目合同首次成交一个自然年后为老客户。
6、指派客户：包括由离职人员移交客户、公司层面安排跟踪的已经有明确商机的客户。
7、项目税前净利润=项目收入—项目分包和外采成本—项目实施成本—项目服务成本—项目销售费用—项目研发费用—项目管理费用。
8、项目税前净利率=项目税前净利润/项目收入。
