看完我们公司的框架,最大的感觉就是用传统行业的思维在套互联网的模式,所以不伦不类。运营部门其实就是一个公司架构了,其他都当做是职能部门配合运营部门就行。市场、项目、商品这么多总监在一个部门,工作职责不明确、目标不清晰,即使有KPI,也都是纸上谈兵而已。我的老板啊,你到底想怎么样。。。能不能按照工作的流程来划分部门啊,制定相应的岗位职责和KPI,让大家的工作目标和工作效率都更好。
刘琦+互联网+北京(week8)
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