看到过很多关于什么样的公司是一个好公司，什么样的公司是个不好的公司的评判标准，当我周末参见一个大会的时候，看到这些台上的演讲者，他们都是来自于或大或小的公司的老板，职业经理人，我开始有自己对好公司的评判标准。

想想这些年呆过的几个公司，几十个人的小公司，几百个人的中型公司，几千人的大公司，创业公司，成熟型的公司，即将上市的公司，这么一总结发现自己呆过的公司类型还挺全面。

人员稳定

公司a：我进去的时候是一家十几个人的创业公司，想做农产品的B2B电商平台。一年多后，面临倒闭。老板是属于最早那批互联网人，工作背景也不错，曾是某影音的高管。挖来的CMO，CTO，或是VP也都是比较早进入互联网的人，有的人还独自创业了几年。论经验，论人脉，论对互联网的了解，对于成功来说，足够了。所以公司成立之初就是抱着上市的目的的，老板信誓旦旦地分大家股份，定期给大家召开会议。大家工作热情很高，每天都自愿加班加点地干活。

有一次，公司招了一个编辑，是个女孩。上午那个女孩刚在微信群里做完自我介绍，下午就被离职了。据说是因为老板说目前不需要这样职位的人。当时，有些员工觉得非常不可思议，因为大家都是有工作经历的人，之前在其他公司从来没有遇到过这种奇葩的事情。

大约过了一个月，刚入职不到3个月的人事总监也被离职了。人事总监在离职收拾工位上东西的时候，听到她接了个电话，对方好像问她为什么离职，她说公司觉得她干得不好。她干得好不好，我们是有目共睹的。然后又在同事中引起波澜，我们都在想，下一个莫名其妙被离职的会不会是自己？

还有一件事是，前台在1个月内换了4个，都是上几天班就离职了，被离职还是主动离职，不得而知。

对于初创公司来说，人员的动荡会造成人心不稳定，初创公司固然要求人员的性价比高，出活，出效率，但人心稳定是更重要的。对一个公司来说，人员离职除了员工本人的原因外，也说明公司老板眼光矬，经常看走眼。另一方面，也说明公司对员工的不信任。这样的公司会让员工没有安全感。当然也不会为公司创造出高的价值，因为在他的潜意识中觉得这个公司不值得他浪费青春年华。

对员工的信任

公司b：老板没有什么互联网的背景，之前做过杂志发行，之后做个人社保代理，但是想转型到互联网。于是设立了产品经理的职位，招了大半年招到了一个产品经理。这个产品经理倒也踏实，为公司转型到线上做产品，倒也做了一些实事。然后老板又招了一个产品经理，这个新来的产品经理刚毕业两年，在创业公司做运营，刚转产品半年，老板觉得90后有想法，且在创业公司呆过，就让新来的产品经理去领导一个几年经验的产品老鸟。产品老鸟觉得没有受到老板信任，然后愤然离去，留下了几个待完成的项目。其中一个非常重要的项目本来是年后上线的，结果一年过去了，项目还是没有上线。

让员工觉得受到了尊重

还是那个公司b的事情。当微信红包成了一种流行，公司老板也开始在过年的时候在群里发红包。老板大年三十晚上发红包，大家把红包抢完后，却没有人在群里说“谢谢老板”之类的话，老板就在群里发话了，说：你们还不快感谢之类，不知道感恩怎么怎么样的话。我当时觉得那个红包是他施舍我的，我必须向乞丐一样向他俯首哈腰去感谢他。其实那个200块钱的红包，被几十个人随即抢过后，平均一个人也就几块钱，随机的也就几分钱。可惜红包领完后不能退，否则真的退回去了。我觉得自己像是受到了很大的侮辱，同时也责怪自己真是手贱。像这样发个红包都要大家膜拜的老板，真是。。。。

决策稳定

朝令夕改，在古装剧中经常用来形容统治者的对决策的随意性，扰乱民心。其实在一个公司中，稳定的决策，无论对公司，对员工都非常重要。在公司中典型的就是对产品想出一出是一出，随时都在改变产品，导致产品一改再改，就是上不了线，然后错失了机会。这或许反应了追求完美的心理，但这更反应了领导者对自己决定的不信任，得时时看别人家的产品，别人家的都是好的，他们家产品有的功能我不能没有。一个稳定的决策，就算它不合时宜，如果大家齐心协力去完成，或许它产生的结果会超过预期。再说它还没有经过市场的检验，你怎么就知道它不合时宜了呢。

所以，如果偶然间你看到了这篇文章，恰好又是公司的老板，麻烦您反省一下，您的公司会基业长青，我们这些做员工的也会心理上好受一些，每当回忆起自己的职业生涯时，觉得您还算是个好老板。