1、贝尔效应：一个优秀的团体背后，总有一个更优秀的推手
心理学领域，人们也把管理者积极为下属和同事创造机会的现象称为“贝尔效应”。
一个好的管理者，管理的不仅仅是业绩，还包括团队成员的发展。当管理者将视野放宽，看到员工的发展时，就会产生如何推动员工发展的想法，从而达到业绩的提升。
2、搭便车效应：好的激励不是平均主义
毕竟将心比心，不是每一个人都愿意无怨无悔“替他人做嫁衣裳”。
消除“搭便车效应”的方法，调动每一个成员的积极性。如果每一个成员都将工作当作自己的事业，投入热情去干活，“搭便车效应”自然不复存在。而要调动起每个成员的积极性，需要明确分工与合作范围，营造良好的团队精神和工作氛围，以及——最重要的——确立清晰的奖惩制度。
3、责任分散效应：冷眼旁观的实质，是责任太过分散
“责任分散效应”又称为“旁观者效应”。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的故事讲的就是这个道理。
破除“责任分散效应”的解决办法是“有针对性”。若急需帮助，最好将求助的诉求直接指向某一人，而非泛泛地向周围的人呼救。比如“小悦悦事件”，“基蒂·珍诺维丝遇害案件”，案发时旁观者众多，但竟然没有一个施救者，就是因为责任分散效应。
4、海潮效应：优秀的人之间总是互相吸引
千金能买千里马，当这个理念不为人所知时，无人献上宝马，向天下人宣扬了这个概念后，才让人闻风而动竞相献马。吸引力寄托在事物本身上，更需要宣传手段到位——没有挖不到的人才，只有缺乏吸引力的待遇和前途。当然，这一切的前提是领导者足够优秀，且有足够的诚意和远见卓识——优秀的人就像一块磁铁，总会吸引到更多优秀的人才为其所用。
