看一场新年音乐会,是很多人过年的必备节目之一。不知道大家有没有关注到在台上光彩四射的指挥家?一场成功的音乐会必定少不了他,他就是一场音乐会的领导者。
指挥家有伟大乐谱
就像做菜也要好食材一样,指挥家一定有一个详细周全,跌宕起伏的乐谱,他知道在哪里吸引观众注意,知道在哪里营造激动的气氛,知道情绪的抒发与感情的浓烈淡抹的技巧,而这一切,都少不了一个好的乐谱。
反映到领导者身上,领导者能够很好的进行目标管理和打造优质的项目进度表。在合适的位置解答问题,在恰当的时刻开沟通会,在需要的时候的庆功会等等都是他可以挥洒的乐谱
指挥家会招聘最佳乐手
大家比较关注的我是歌手,上面的乐手是顶尖级别的,所以才造就了一档现象级的节目,因为最佳乐手能帮助你呈现最佳的效果。
在工作中,领导很大一部分的功能是为部门选择最佳适合岗位的员工,挑选人才是领导者必不可少的技能。造成平庸的很大程度上A级表现的经理选择B级表现的主管,B级表现的主管选择C级表现的下属。
领导者广纳百川,能吸引A+表现的下属,这个才像指挥家一样
指挥家是可视的,人人都可以看见他
指挥家站在指挥台上,确保乐队的每个成员都能看见他。每个演奏者都能在正确的时间开始或停止,这是唯一能确保乐队和谐一致的方法。
反映到领导者身上,我们可以理解为领导者需要在组织中承担引导的角色,需要在开始时勇于尝试,中间时给予指引,困难时向前一步承担,成功时分享荣耀!很直白的讲就是需要你的时候,你得站出来告诉大家步调一致!
用心指挥,激情四射
伟大的指挥家深深沉醉在音乐中。他们充满激情。他们不仅仅在用脑指挥,更在用心指挥。你可以从他们的脸上看到这些。你可以从他们的一举一动中感觉到。他们全身心的投入。
其实,领导者可以扪心自问一下这几个问题:
你言行一致吗?
你信守承诺吗?
你敬业度高吗?
只要你三个问题回答Yes,可以说,你做到了知行合一,做到了言说必行。其实,很容易看到领导者的激情在不在,比员工更早到,比员工更仔细的观察工作行为,雄心勃勃的项目意识,这些都可以很明显看到,领导者是在得过且过,还是在用心指挥。
形象管理
指挥家不能接受自己无意识的手势。每个手势都代表特定含义。手腕的弹动,眉毛的上扬,紧闭的双眼,这些都有含义。好的指挥家不能容忍粗心对自己的公众行为和风度造成的影响。
好的形象管理塑造优质的领导者形象。你大腹便便,不能说你的自我管理很好;你絮絮叨叨,不能说你的交流方式是极佳,你大搞办公室政治,不能说你是一个值得信任的领导者。况且,像我们这种经常做背景调查的,经常会听到一些评价,更觉得形象管理很重要。
有句话说的好,人们会忘记你说过的话,做过的事,却不会忘却你带给他们的感受
管理你在别人心目中的形象胜于你弄垮形象后的几倍努力地弥补。
善于授权
指挥家并非包揽一切事务。他不负责出售门票。他不出席(通常而言)预演。他甚至不确认乐团音调一致。他远离舞台,直到该他出场的时候,完成唯一的任务——指挥。
特别对于刚成为管理者的朋友,从个人管理到管理他人,未必能适应过来。因为他还习惯着大包大揽的做事风格,习惯着自己能搞定的风格(因为他在做员工时,他在那方面确实做得好),造成的问题就是自己不能有效的分配任务。身上揽了太多的烂摊子,脱不开身,每天都是紧急又重要的事情,给自己造成了太大的压力。
其实,我们可以从经济学来思考这个问题。从工资上我们很好的定义领导者与员工的单位价值。领导者在进行任务分配的时候,很重要一点就是定义这个事情值多少,应该分配哪个单位价值的同事跟进。譬如,一些打印工作,和文件整理很花时间,但是单位产出却不高,而另外一个拟定下月销售计划与预算的任务单位产出高,价值大。哪样需要领导者跟进,哪样需要员工做,一目了然。
与团队分享荣耀
演奏结束听众鼓掌致谢时,指挥家转向观众深鞠一躬。好的指挥家会立刻转回身,邀请乐团全体起立向观众鞠躬。他与乐团同事分享荣耀,他知道没有乐团的参与,就根本不会有本次精彩的演出。
办公室的分享文化,是领导者必须要建立起来的。让团队的每一位成员都感觉到很重要,感觉到被需要能有效的凝聚团队的力量。从我们公司而言,不同的领导者有不同的分享文化,有吃货帮的大吃会,有爱玩帮的泡吧时刻,有探索帮的爬山涉水时刻,有温情帮的大蛋糕、感谢信时刻,有文化帮的送书时刻。每一种文化的确立,在分享你们的荣耀时刻时,都能派上用场。
最后,来个整图反映我们学到的东西