D3作业主题：
《第二课 教育操盘手自查标准》
作业模版——操盘手必备条件
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例：1组-发喜
｜1组-发喜
1、个人背景
【昵称】发喜
【公司】惟恒教育培训
【岗位】运营总监
【工作年限】3年
【年薪范围】20万左右
2、核心能力模型
【人员管理】管理15人团队
【承载能力】单个业务单元
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】开拓社区渠道，学校渠道，企业的托管对接等等
【成本核算】单月预算1万／季度5万／年度12万
【项目操盘能力】完成年度操盘20万左右
3、目标
【下个阶段】是成为100万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：通过学习训练营的课程，实操和练习，不断地思考，完成2021年惟恒第三个校区的成立，完成220人次。
（2）行业认知：私域流量矩阵，资源众包体系。
（3）业务流程：学习--实践--总结---优化--实践
（4）执行力：简化每天的数据看板，做好执行力管理
（5）心理素质：心里素质没问题的
（6）人员管理：在人员管理上纳入“专兼职统筹的人员架构”
（7）部门协作：目前部门比较单一，公司的的责任分工不是很明确，需要进一步的区分部门。
例1：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
例2：在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的
