所谓“听会”，就是开会时只听不讲，相当于列席。今天单位一二把手要听几个二级部门专题汇报，主任通知我听会。我来到会议室找了个比较偏僻的地方坐下，看见除了汇报单位的同志，就是研究室的同志，相当于智库成员。
正所谓“内行看门道，外行看热闹”。一个单位汇报完，第二个单位再进来，按照议程依次进行，你讲我听，我问你答，会议室的气氛时而轻松，时而紧张。会议虽然时间很长，但我觉得还是挺有收获，谈谈几点感受。
第一，要做足功课。主官基本不会让你念稿子，问的很细，会就某一问题刨根问底，为什么这样写，来源出处、法律依据等，有的部门一把手单刀赴会，虽有点战战兢兢，倒也能回答清楚；有的部门一把手带上副职、科长，队伍庞大，就算被问住了，一把手可以问副职，副职再问科长，场面虽略显尴尬，倒也能过关。难怪以前听人说有的部门领导害怕参会，今日终于所见，归根结底还是准备工作不足所致。
第二，要学悟结合。听会的过程是一堂生动的教育实践课，也是我以后工作中会经常遇到的“面试课”。领导问的问题，换作是我，我会如何回答？我从他人的回答中得到哪些启示？等等。临场应变不慌不忙的前提十二个字很重要，准备要细、汇报要实、反应要快。“知之为知之，不知为不知”，千万不能不懂装懂，胡乱解释，蒙蔽领导。再说不懂也不是什么丑事，关键在态度。
第三，要严守纪律。听会势必会知道一些秘密，这就需要管住自己的嘴了。散会后假如有同事问你今天会议研究了哪些内容，关系再好你也只能含笑不语，否则一旦跑风漏气，不仅将会永久失去组织信任，还有可能背上纪律处分。所以，要时刻以如履薄冰的心态严守纪律，不该说的坚决不说。
第四，要聚精会神。会议的时间很长，坐久了你可能会有点不耐烦，翻看一下手机，跷跷二郎腿、频繁出入会议室等（紧急情况除外），这些都是领导比较忌讳的。我注意到一个细节，领导有时会不经意地环视一下会议室，假如你这时正在玩手机，恭喜你中奖了。领导嘴上不说，但心里肯定会对你留下不好的印象。“慎独”说起来容易，做起来难。难能可贵的是领导看不见你的时候你也能坐姿端正，全神贯注。
第五，要磨砺本领。会议最精彩的就是领导总结点评环节了。不看笔记，一二三四五，逻辑严密，清清爽爽，整理出来就是一篇演讲稿。为人处事有方法、解决问题有思路，深厚功力的形成绝非一朝一夕之功。人才都是被逼出来的，无数次的赶鸭子上架铸就领导今天的挥洒自如。 “九层之台，起于累土”，只有打好基础，学思践悟，学干结合，才会越来越自信从容。
自勉之。
