今天看完了博恩·崔西的《授权》，一本两百页不到的小书，读起来确实挺快，而且剔除掉里面重复的内容后，基本上两页纸就可以记录完整个大纲。
这是一本介绍如何对下级授权的小书，不过我认为其中的一些想法对于业务交办和外包，其实是可以共通的。
首先是规划
目标是什么？
怎么做？
是否能做得更好？
当然，前提是你先要决定，这件事是否要交托出去，这个问题的判断标准，在于对方是否能达到你七成的水准，当然，也要视乎是否关键点，如果非关键点，而对方又可以达到你七成甚至更高的完成质量，那么就应该放手交托出去。
那么授权出去的任务，在开始之前，有两个要点
什么时候出结果
希望得到什么结果
这两点又可以合并成一个行为，即建立合理的绩效考核。
对于绩效的问题，工作的同学都没有不知道的，公司内部设立绩效司空见惯，但是这里我想提一个案例，关于秋叶大叔的69群，他曾经在文章里零星的提到过他对于接到的活，在和小伙伴们一同远程工作的时候，也会制定绩效考核，大家会按照绩效考核的内容走，重点的工作和时间节点都会如期完成，如果发生意外，那么复盘就会简单许多。
最后，关于授权或者说协作，最好形成一套完整的流程，这样下次借鉴和改进就会方便许多。
当然，原书在人事管理方面介绍了蛮多基础知识，有兴趣的同学可以直接观看原书。
