《一分钟经理人》，作者是肯布兰佳和斯宾塞约翰逊。

这本书被翻译成40种语言，销量1500万册。海尔CEO张瑞敏对本书作序，海尔推广「一分钟经理人」这套高效的工作方法，并形成了自己的日清工作法。

作者化繁为简，通过简单的故事将「一分钟经理人」的理念压缩到96页的篇幅中，每页字数不超过200字，而且这96页中还有二十多页的插图和一句话页面。不得不佩服作者通过简单的故事讲清楚深刻的管理理念的能力！

这本书，主要讲解了什么是一分钟管理法以及一分钟管理法为什么有效。

一、一分钟管理法解决什么问题

那么这本书到底解决了什么问题呢？

这世界上，有的经理人是铁腕经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，但是许多下属却不这么想。

有的经理人，是非常好心的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受损失。一些下属觉得他们是不错的经理人，但是他们的上司对这一点非常怀疑。

那么，有没有这么一种高效的经理人，他们在瞬息万变的时代中，既领导有方，又能引导人们平衡工作和生活，能够很好的管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢呢？

一分钟经理人的一分钟管理法给出了肯定的答案。

二、什么是一分钟管理法

一分钟管理法包括一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。

1、一分钟目标

设定一分钟目标很简单，只要：

1、共同制定工作目标，并清楚简洁的描述出来，明确好的工作表现的标准。
2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3、规定每天用几分时间，重温自己最重要的目标。
4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

2、一分钟称赞

要进行一分钟称赞，只要：

1、及时称赞下属。
2、告诉他们对在哪里——要说的非常具体。
3、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
5、鼓励他们以后继续这样做。
6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

3、一分钟更正

如果目标阐述明细，进行一分钟更正，只要：

1、错误发生后立即进行更正。
2、确认既有的事实，分析错在哪里——要说的非常具体。
3、告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
4、沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
5、告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6、告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7、更正过后，整件事就过去了。

在执行中，先和下属一起设定一分钟目标，确保每个人知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准；之后，努力发现他们做对了什么事，对他们进行一分钟称赞；最后，如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更正。

三、一分钟管理法为什么有效

1、一分钟目标的有效性

设定一分钟目标，可以让管理者和下属都知道工作的目标，以及好的工作表现的标准。可以让员工，随时拿出一分钟来重温自己的目标，审视自己的工作表现，看看自己的行为与目标是否一致。

2、一分钟称赞的有效性

训练成功者，最重要的是发现他们做对了的事情，开始也许只是大概做对，接着逐渐引导他们做得越来越完美。

不管是工作还是生活，不用实时留意成功者做对了什么，他们知道该怎么做；对于需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励格外重要，而不是不停的挑他们的毛病。

3、一分钟更正的有效性

反馈应该是即时的。一旦发现下属做错了事，就要立刻指出来。

每次只更正一个行为，让人觉得既公平又明确，更容易让被更正的一方接受反馈信息。

接着，分清楚一个人的行为和他的价值。更正行为后，告诉员工相信他们的实际能力比表现要强得多。更正的是他的行为，但是肯定他们自身的价值。并且要真正的尊重被更正的人。

一分钟管理法，强调的是真诚的待人。

在管理中，想操控别人是很蠢的事，还可能搬石头砸自己的脚。管理者的任务是向对方展示如何自我管理、如何享受自己的工作，最终要实现的是，无论你是不是跟他在一块，他都能把事做好。

要让他们自己体会到他们享受自己的工作，他们是和管理者一起工作，而不是为管理者工作，他们是在为自己工作。

四、一分钟管理法对我们的意义

个人的成长过程，和爱人的相处，对孩子的教育，其实都可以用到一分钟管理法的理念。

设定一个清晰的目标，知道好的表现的标准。做的对的事情的时候，立即进行真诚的赞赏，逐步向更好的方向进行引导。出现偏差的时候，立即进行纠正，并真诚的表达相信自己或爱人或孩子。

你对这个管理法如何应用有哪些想法，欢迎交流！

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