终于从吹牛逼的五一智库公司出来了，老板对我心灵造成的伤害武力+150，魔法攻击+100，不过还是从那边出来了，新到了一家做汽车电商的公司。
到新公司很新鲜，也很无助，尤其是产品已经上线，公司没有相关文档可以进行借阅的情况，好吧这样的好事都被我遇到了，我也真是太走运了，不过和我一样运气好哥们就是我之前同事的哥们，好吧，闲话不多说了，聊聊跳槽产品经理该如何快速找到感觉吧。
快速了解行业状况
之前聊过产品经理分不分行业，作为0-3岁的产品经理，行业的区分是实实在在存在的，所以进入新公司的产品经理，需要快速了解行业情况和信息。首先需要从宏观层面了解行业的情况，比如我们公司做的是平行进口车的业务，这块的业务是去年上海自贸区成立后提出的议案，而这块BOSS看到了商机，所以你需要了解政策的风向标。其次需要从市场的角度来分析，整个行业的市场分布情况，标杆有哪些等等，最后需要了解公司运营情况。这样的公司在后期也需要长期的进行。而在此只是一个快速的熟悉，不至于和boss聊起来被满嘴的专业词汇给弄晕了。
熟悉现有公司产品/产品线
这一块是产品经理的最核心的工作，这个就不需要多说了，拿着公司产品各种玩，看文档，看原型，看规划，看数据，可惜我这全都没有，所以我在跟进公司正在开发的产品同时需要快速了解产品。
1. 公司现有产品进行测试，提出测试体验的报告
2 梳理公司产品，画出产品用例
3 了解公司产品的业务流，画出流程图
4 补充公司产品的PRD文档
5 有时间可以补充完整公司产品原型
这样有助于帮助产品经理快速的适应公司产品，从小白的角度使用产品可以发现产品的很多问题，当局者迷旁观者清吧，另外从使用过程中得出用例，并结合业务流全面了解产品的整个结构。
快速找到对接人
之前做产品对接的人员很简单，程序，设计，项目经理，BOSS，足矣！而新公司需要对接的人员比较繁杂，采购部门，维修部门，门店，仓库，业务，运营，开发，设计，项目经理，测试等等，所以你需要快速找到相关人员进行对接，从了解产品角度 测试是对产品的操作非常了解，所以在熟悉产品的时候需要多和测试进行沟通，但是关于业务流测试这边就不熟悉了，比如仓库入库出库的操作测试这边都知道，但是具体为什么他就不知道，为什么工单上不能配件不能前台接车员进行录入而需要仓库那边先进行录入再调入到前台工单？等等这些业务流的东西需要和各个接口部门进行沟通，这样才能理解现有产品并从中找到改善的方向。
总结
通过以上的梳理，产品经理可以从市场方面对公司对产品有个宏观的认识，资深一点的产品经理会清晰公司的整体规划、产品战略，业务目标等等，这样对以后开展工作不会走错方向。产品是产品经理的孩子，作为继父你也要把他亲儿子一样对待吧，至少要熟悉他的长相，他的性格特征，这样给孩子整容也可以顺势而为，沟通是产品核心武器，和各个部门的沟通是产品经理少不了的事情，这也是考验产品经理能力。希望以上对看到文章的兄弟们有帮助，如果觉得没有什么用就当是个屁给放了吧。
