产品观：用户心智与产品形态高度相关，一个成熟的产品并不容易紧跟潮流，切换产品形态。大幅度的产品形态变化会让核心用户感到困惑，影响用户基本盘，必须非常谨慎。
背景
去年在网上看到一篇雄文，综合分析视频行业的各种业态，结论是抖快双巨头将一统视频天下，最终成为手机上的底层视频应用。这个结论让我相当震撼，因为爱优腾、b站、虎牙等各领域的选手已经有相当大的体量。而个人喜好上，我并不喜欢刷短视频，因为这种被动的、追求娱乐的方式让我觉得没有掌控感，是被平台的算法支配。
恰巧，19年下半年以来，我变成了b站的重度用户。差不多每天要通过电视观看2小时以上的b站视频，主要是追生活、科技和时政相关的up主。这让我一直思考，主打z世代的b站有多大的机会成为中国版youtube，能否从日活已经3、4亿的抖音快手里杀出一条血路。
观点
抛开纷繁而专业的运营及商业化，只从产品的角度，我认为抖音产品形态上适合短视频和直播，不适合中长视频。在产品形态及社区调性上的差异性，导致抖音很难影响b站的基本盘。
1）产品形态
抖音作为短视频互动平台，产品特性的设计上是为短视频服务的。例如竖屏拍摄和观看、互动操作区常驻等，让用户可以在手机上非常爽的刷视频及点赞分享。而内容在中等时间长度的b站，用户更需要全屏沉浸观看和弹幕互动。两种不同的产品业态带来了特性设计上的差异，长时间运营沉淀会形成独有的社区文化。
试想，如果抖音加入大量的中长时长的视频，那么产品设计上必然需要调整设计方案，满足两类用户不同需求。结果是要么弱化现有的产品特性，同时兼顾长短视频；要么像微博一样开新的板块，进而变得更加臃肿，最终都将影响用户体验。当然，抖音的产品形态不适合打b站，和b站同样定位的西瓜视频未必不能。春节档买下囧妈版权的头条，更多就是将流量引向对标b站的西瓜视频。
2）社区调性
作为年轻人梗文化的聚集地，b站独特的社区调性有强大的防御力。一旦融入这种文化，不但会有很好的互动交流体验，并且会形成正向的强化效果。在短视频火热的当下，我依然能观察到身边有相当一部分人是只刷b站的。因为本质上，两种产品的用户特征和喜好有相当的差异。正好我关注的up主绵羊料理最近也在抖音发了视频，一模一样的内容正好看看两边的表现。
截止3月1日，绵羊料理的龙吟草莓视频在抖音上的点赞超191.3w，评论8.7w，分享3.9w；b站的数据观看量124w，点赞18.6w，评论2.3w，分享1.1w，7.4w弹幕。可以看出，抖音确实在流量上有相当的优势，针对大up做了流量倾斜。不过b站的数据也相当坚挺，用户活跃度和互动质量更高。
补充一个比较秒的点，我在抖音的评论里看到了有人cue“一键三连”出戏，然后自来水推荐起了b站。（半小时后再去看，该楼已没，抖音的运营还是厉害的）
总结
整体上，用户从b站和抖音上获得的是相当不同的体验，在用户心智上不容易互相替代。我上b站是看我感兴趣的up主的内容，有点像视频版的微博，是人的逻辑。我上抖音是看小姐姐、旅游美景和足球篮球的，追求新奇刺激或者沙雕内容，是内容的逻辑。需求不同，则选择不同。
从平台体验角度，短视频平台适合种草，但是交流的深度较弱。个人的带货效率可能比较高，但是内容不容易出圈，也很难做到品牌塑造。而b站内容可长可短，用户对不同类型的内容均有相当的需求，结合强互动且年轻的用户属性，非常适合承载企业级的营销需求。
当然，以上分析说基于当前的产品，可以看到b站和抖音还在快速进化。b站在努力向更多领域突围出圈，抖音也是向全领域内容发展，开始引入b站的大up主。不知道小破站后续能否顶住压力，就在此祝福吧～
