从管理自我到管理他人的转变：1， 需要从时间分配上做出改变，必须开始减少花在个人工作上的时间，而把更多的时间花在帮助鼓励下属上。2， 要设计岗位和分配任务，学会让下级完成任务，并定期考核。分配任务时要指令明确，并且加上时间期限。要让下属清楚的知道，你想让他干什么，干到什么程度，什么时候干完。3， 要建立社会关系，包括纵向和上下级的关系，横向和其它部门，其它合作单位的人建立良好的关系。从管理者到组织者的转变：管理者的任务还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。要把眼光放开，注意到更大范围的事情。眼光放开，指的是两个维度的放开。第一个是时间维度，现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来的趋势。远处有没有出现潜在对手？顺利发展会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，反过来再做决策，才是一个组织者的任务。第二个维度是空间维度，组织内的资源是看的见的，但是组织外的资源就是汪洋大海了。和谁协作？拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么信息，等等。------拿现在的公司平台做实验，学习锻炼上面的两种能力。
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