今天与同事沟通时产生了不愉快，我从事情的发生到最后一直都觉得自己是占理的，但是结果却不是我想要的，所以很有情绪。
早上部门开会结束后，我们用信部门三个人按照会议要求，重新选择片区的用信工作（用信：是指在银行中，客户贷款额度授信以后，其提出贷款用信申请，由经办客户经理提交给我们用信中心审查，是整个贷款审批的最后一个步骤，而我们对整个公司的所有分行进行分区，对自己所审查的贷款承担相应责任），在重新划分用信审查的沟通过程中，我与同事G的意见产生了分歧：先是抽签，G没得到自己想要的结果，不承认结果，就重新进行分配，首先他找了个借口说对手中的某一个支行应付不了，就推脱给我，问我有没有意见，我迷糊地就说了没有啊，好了，然后，他顺势将手中的所有支行重新进行了分配，我还没反映过来，他就快速地将方案改好后直接发给我们看一遍，我还是不在思路上。他就将方案发给上司去拍板了。好了，拍板后，我反映过来了，我不乐意了：一开始大家说好的是抽签，你得到的就重新选？这算什么道理？全选最好的支行，我不好意思直接回你，你就全部把差的给我？心里真是受不了，于是我又与他重新理论，最后都让了一点，谈妥了，但是我却总觉得自己吃亏了，于是不舒服。
回过头来，我将整个事情进行了复盘，发现了一些自己没想到的，自身的原因：
一、沟通一开始，我就没定位好自己，不知道自己想要什么，有利的有哪些，不利的有哪些，我如果想要有利的，那么不利的我应该承受多少？正是因为这些自己一概不想，所以在G对抽签结果不满意后，找理由想换的时候，我就那么轻率地说好，其实我只知道自己不能吃亏，但是没具体想自己要什么，而G很清楚自己要什么的时候，我只能被动接受。
二、在大家条件平齐，甚至我还不如G（他级别高我半级）的时候，就想按运气（抽签）就得到超过别人的好处是不大现实的，因为就那么点东西，我多了，G就少了，他当然会想别的办法，而我一味认死理，肯定是不行的。
三、沟通中，我与别人总是出现一点小小的问题，主要是我不知道自己想要什么，定位不明，只会想到什么就说什么，不去想自己要什么，更不用说想别人要什么以及下一步如何双赢的办法了，所以沟通的最后不是就这么结束了，就是暴露了自己，损失了利益。
这不仅仅是沟通的问题，根源在于自己不了解自己，不了解事情的优缺点，所以就得不到有利于自己的结果。
我决定做出如下改变：
1.随时观察自己，与别人沟通之前，一定要问清楚自己想要什么，了解事情的优缺点后，再谈；
2.对事情的优缺点梳理使用SWOT模型，反复地练习，直到形成本能习惯；
3.坚持将这样的事情进行反馈，写出来，通过写作理顺自己，提高自己。
