今天，我们讲一下，如何用财务里的ROI这个投资回报率指标，来给觉知妙用成事建立一个思考框架。

我先问你一个问题。

如果你坐时光机器穿越到10年前，手里有100万，准备做长线投资，你会投资苹果呢，还是投资诺基亚呢？无论投资哪个公司，可能都会得到一定收益，但是哪一个收益会更大呢？

你会做出正确的投资决策吗？

同样，我们的时间是比金钱更重要的财富，觉知妙用成事是更重要的理财。

10年前的我们，都用自己的时间，做了一笔长期定存投资。10年后的现在，该复盘下这笔投资了。想一想，这10年来的时间投资，你的投资回报率如何？

从这个意义上来说，时间管理，和投资理财一样，都要有格局和眼光。做「对的事情」，比「做对事情」更重要。

时间管理，不是让你在一天中，像一个机器人一样忙忙碌碌做很多事情，而是先要做对「关键的事情」。

时间管理，不是让你在忙碌中满足于一时效率提升，获得短期回报，从而沉迷于自己很忙的「自我感动」。时间管理，是一笔追求长期高回报、高产出的人生投资。

所以，在这次时间管理课程的我们不会谈——「如何每天4点起床」、不谈「时间管理不得不知的99个技巧」这类的奇淫巧技，也不谈各种时间管理App的使用，这些内容，还停留在术和器的层面。

我想和你谈谈的是：如何提高自己的眼光和格局，做好现在的时间投资，获取将来无限的利润。就像哲学家尼采说的，「当你知道人生的why,你就能搞定所有的how」。当你对时间的认识有了格局，有了大局观，这些时间管理的技巧和工具就变得很容易解决。那么，我们如何提高时间投资的长期回报呢？解决方案其实很简单，就是一个概念，叫「时间ROI」。概念解释我先给你解释下ROI,然后你就会搞懂时间ROI了。

ROI,中文叫投资回报率，是企业财务中广泛使用的一个概念，用来衡量企业财务投资回报的大小；相当于说，你给一家公司投资了100万元，你今年赚了多少？你的财务收益是多少？用这种经济学思维，迁移到个人时间的投入和产出上面，就得到了「时间ROI」。

同样投入1小时，将来的回报或收益是非常不同的；时间管理要做的，就是像管理公司一样，管理自己的时间投入与回报，提高人生的回报和产出。如何运用时间ROI那你如何才能用好时间ROI呢？非常简单！

时间ROI分成三个方面，分别是：做什么事，做事方式和做事效率。我们逐个来分析。一、做什么事用一个指标来衡量，就是「时间毛利率」。

有句话说，「选择比努力更重要」。做所有事情都要耗费你的时间，但是任何两件事情的回报都是不一样的。这一点类似于财务中的「毛利率」这个概念，卖名字叫苹果的手机和卖名字叫苹果的水果，不同事情的毛利率就是不一样的。所以，我们要利用时间毛利率，帮我们思考自己要多做什么，少做什么，和不做什么事情。1.多做什么事情呢？很简单，要多做给我们带来长期回报的、毛利率高的事情。

我们都知道重要紧急四象限。知道我们要多做那些重要不紧急的事情。但是，你知道很多道理，这些道理却往往飘在空中，沦为美好愿望，并没有真正执行到位。所以，我们要把重要不紧急的事情提升到战略高度，放在每日计划的最前面，用每周三件事的方式定义团队该做的事情，去稳步推进高回报率的重要不紧急任务。

举个例子。我们团队一直坚持执行，一套稳步推进关键任务的团队协作方法论，我们称为「每周三件事」。

每周六上午，我们先进行周复盘。团队一起用2小时复盘「上周3件事」的完成情况。常规任务只是一笔带过，因为，我们害怕自己陷入常规任务，每天除了瞎忙就是自我感动，常规任务跟团队最终产出的关联很小。复盘之后，我们做周计划。用1小时列出下周任务，但是，重要不紧急的事情只有3件。其他是常规任务，个人负责自己的部分就可以。真正纳入KPI考核的，只有每周的3事情。其他任务只是常规任务，纳入惩罚体系，如果执行不力，就会受到惩罚。但是做好了，不应该奖励。

2.少做什么事情？

说完多做重要不紧急的关键任务，再谈谈少做什么事情。

其实，就是少做「没有长远收益但是却耗费你现在精力」的事情，也就是，那些毛利率很低的事情。比如，乔布斯一辈子只穿同一个牌子同一个款式的衣服裤子和鞋子。他为什么这么做呢？因为，对他来说，时间可以花在「我今天穿什么」上，也可以花在琢磨的时间毛利率显然是不一样的；决定把时间花价值；你的真实行动，反映了你真实的价值上说是没用的，要看行动，用自己的钱和时间用时间去做什么事，这反映了你真实的时间管理大局观——因为，时间管理的第一步，是从选择开始的。

在我们看来，乔布斯好像很无聊，不懂生活情趣。实际上，正是因为他知道自己想要什么，他用自己的时间，做了人生价值的选择，创造了iPhone这样让无数人的生活更加美好、时间更加高效的产品。他选择了设计iPhone这个自己觉得时间毛利率高的事情，而不去做「设计

造型」这件自己觉得时间毛利率低的事情，因此，他用这样「没有情趣」

的生活，创造了一系列伟大产品，让我们普通人的生活变得「更有情趣」！

3.不做什么事情？

时间管理，就是关于选择，关于拒绝的艺术。除了多做什么事，少做什么事情，很多时候，你必须主动拒绝某些事情，尤其是那些时间毛利率为负的事情。可以说，当你知道自己「不做什么」时，才是「做」的开始。有时候「不做什么」比「做什么」更加困难。二、做事方式除了做什么事，时间ROI的第二个要素，就是做事方式。

用一个指标衡量，那就是「时间杠杆率」。

举个例子，我有个朋友，是电影学院的老师。作为三十多的单身直男，审美堪忧。但他又要出席各种不同场合，于是他总为怎么买衣服穿衣服苦恼。花了很多时间，花钱买了很多所谓的名牌，但是，他的穿衣搭配却往柜再也不穿了。忽然有一天，我发现他整个着装大变样了，感觉特精神、特有气质。我以为他找到女朋友了。但是，实际情况是，他通过网络找了个专业的服装「买手」。

人家不仅根据他的特质做了形象设计，还带他去买衣服；只要我的朋友说

清楚自己的预算和出入场合，其他就完全交给那位穿衣搭配的专家。

只用了半天，人家就帮他搞定了几年要穿的衣服，各个场合全面覆盖，每个场合都买两套，更有品味，还花钱更少，不耗费精力。

在这里，他就是在用「对的方式」做「对的事情」，只用少量的金钱，就撬动了别人多年的专业积累，用别人多年投入的时间为自己服务，节省时间还不掉坑，提高了「时间杠杆率」。

提高时间杠杆率的方式很多，除了外包给专业人士，我们再简单举一个：

短时间投入对长时间产出。就是古话说的，「要舍得孩子，才套得到狼」。

不知道你身边有没有这样的领导或者下属。本来就应该下级完成的任务，

你总是觉得他做得太慢，效果不好，于是，你怎么看都别扭，你觉得花时间教他，还不如你自己干得快，干得好。教了他还不一定会。

于是，你总是把他推到一边，撸起袖子，自己三下五除二，把该下级完成的任务给做了。这种行为，短期看好像效率提高了，但其实对双方都有害。你整天事必亲躬，就算你不累，也影响团队的整体产出；下级必然觉得，在你领导之下没有个人成长，你帮了他干了活，他却只会觉得，你只是「又一个」连培养下属都不会的领导。

而如果你舍得用短时间投入，教给他正确的工作方法，指点他自己解决问题，辅导他提高工作能力，以后，你再也不用自己动手了，同时也能提高自己带队伍、培养新人的能力。长时间范围的时间回报更高，提高了你的时间杠杆率。这样的团队，才叫团队。家庭中的情景也是一样的。没有人会嫌孩子学吃饭动作慢，还弄得全身都很脏，就一直自己喂孩子。你得教孩子吃饭，让她练习、犯错，你再指导她，宽容而耐心对待她。家庭中如此，工作中也是如此，提高时间杠杆率，才能加大时间的投入产出回报。

三、做事效率

除了时间毛利率和时间杠杆率，决定时间ROI的第三个要素，就是人人都知道的「做事效率」。

除了下节课我们要讲的任务管理系统，提高效率，更重要的是精力分配。

这就是时间投入产出的二八法则：20%的关键任务，决定了我们80%的工作成果。提高效率，我的策略就是4个字：减8加2。减少对8入；增加对2

让你一天的精力不是平均分配的，而是像一首乐曲有节奏。把你精力最好的时段投入到20%的关键任务中，在低谷时段处理那80%的非关键任务。

就像苹果的一句广告词，「我们用绝大部分时间，去做少数几件真正重要的事情」。

总结

最后，我再给你总结一下

今天我们只讲了一个概念：时间ROI。

如何用时间ROI来提高时间投资的大局观呢？

只要做好三点：

第一，做什么事。一个指标，时间毛利率。还记得乔布斯怎么穿衣服的

吗？做「对的事情」，远远比「做对事情」更重要。

第二，做事方式。一个指标，时间杠杆率。还记得那个电影学院单身直男是怎么买衣服的吗？我们要像他看齐，用「正确的方式」做事情。第三，做事效率。还记得时间精力投入的二八法则吗？80%非创造性的、常规任务，我们提高效率，减少投入；对20%关键任务，要尽可能加大投 入。