私下里和公司很多管理者交谈，从他们的言语间，都能听到对钣金部门的不满和焦虑，但是大家好像又都没有办法去解决现在的问题。这对我来说会不会是个机会？一直想在公司推广精益生产，现在这个混乱的局面是不是就是我最好的机会？因为部门效能低下，老板非常想大力改革，但是苦于找不到合适的人来操刀。从公司最牛逼的生产经理到最精干的项目经理，现在甚至把行政经理都拉下了水，期望很大，但效果不明显。
内耗和员工工作积极性低落是目前钣金部最大的问题。如果能够想办法解决这两个问题，部门状况将会有非常大的改观。
优化人员配置和提高生产员工单位效率：
一个折弯工
一个打磨工
三个焊工
二个钳工
制定计划、协调资料、定期检查、优化流程
三四五原则---三个员工做五个员工的工作，拿四个员工的薪酬
改造班组长工作思维
.自我驱动思维.行动力思维. 结果导向思维. 解决方案思维
让所有工位有序流动
上工序根据下工序的情况来安排工作进度和物料配送
上下沟通不畅，下面的事儿老板不知道，老板的想法下面不知道；第二个，跨部门信息交流不畅，或者人员流动不畅，部门和部门之间老打架。如果这两个问题解决，所有的企业病都能解决。
明确员工职责：跟员工沟通明确好工作职责，职责和其要做的事清单化，写成条目。
“人都有惰性，都有利益算计，愿意呆在自己熟悉在领域，呆在心理的舒适区，这导致大多数员工永远不会去尝试改进，不愿意多付出，多担责，永远是低水平的重复”
