转自:产品经理读书会
上半年小乐帝决心离开黄埔军校主要基于两点原因：其一、整个互联网大环境而言，功能交互型产品已成熟，产品需求与产品方法论被穷尽，难以形成个人壁垒；其二、所负责产品，在产品生命周期中属于衰退期产品，处于修修补补优化改进阶段，个人投入产出比与产品能力再难提升。
跳槽标准
在以上两点背景上，结合个人逻辑思维能力特点，确定了之后产品发展路径的两个方向：选定某个细分领域，在行业积累上打造核心竞争力；做的具体工作离结果近（产品核心指标或变现能力）。恰巧朋友帮忙内推了一家互金公司，互金作为垂直领域，能够满足以上两点。
跳槽风险
一位前同事同时期跳槽，与其交流，其表达了跳槽存在人与事的双重风险。人涉及团队情况，譬如新团队独有的风格或政治斗争倾向；事的风险则主要体现在做的事情是否可以达到投入产出比。
拿前同事跳槽去的某门户来举例，此门户几乎每年换团队，主要也是业务目标无法达成，则被替换掉。另有国企背景，政治斗争也无法避免。
跳槽的坑
通过朋友内推面试入职了某互金公司。在入职前与所在团队聚餐一次，整体感觉年轻有活力的团队。入职后，前两周主要做新手任务，并没有感知到团队及环境的特征。
随着新手任务完成，介入到具体业务，逐步发现了团队及环境的瓶颈。
所在业务线产品主要通过流量分发方式，将流量直接导给第三方外链官网页面。产品迭代方向主要围绕细化策略和原生页面替换，基本进入成熟期。由于导第三方网站，业务数据不闭环，直接导致验证效果或排查问题会吃掉大量精力与时间。业务盘子浅，实际与金融资产侧业务不沾边，又与之前做互金积累行业经验预期不符。
公司业务划归两块。小乐帝所在业务线只占公司5%的营收，另一条业务线则占95%营收。本着资源最优化配置原则，小乐帝所在团队6个PM只分到一个RD（iOS&&Android），开发资源严重不足，PM反而过剩了（互联网标准配置PM：RD=1:6），需求排不上成为常态。组内分享、评审、开会每周能够占据近两天的时间，因此导致PM虽然过剩，但PM工作做不完，加班又是最多的。
小乐帝发现进入了一个迭代不起来的环境，看着前端某老乡每日按部就班上班下班，河北老家县城买房，像电视剧祁同伟的经历一样，害怕如其前辈慢慢老去。压力焦虑导致失眠，整个人进入一种不太健康的状态。
避免踩坑
人类往往关注眼前的问题，而忽视前方的风险。
小乐帝跳槽踩坑就是如此，根据经验虽然有了明确的方向，但仍然掉入另一个坑中。所以跳槽还是要对目标产品和团队有一个评估或从侧面询问，避免从坑进入另一个坑。
