创新不一定会成功，也不一定会失败；墨守不一定是失去，也不一定是拥有；但是学习别人的经验一定可以让我们活得更有意义，一定可以增加成功的几率。
想写写王健林创业初期做的几件事，但是不是写走到今天王健林、也不谈万科的今天。
敢于创新；“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么敢发呢”
1988年大陆建房子的格局都是一个过道，进去几间房。并且当时只有县处级干部才允许配一间卫生间，一栋楼共一个厕所的很常见。窗子基本都是木头做的，更别说建防盗门了。
也许胆子大，也许运气好，也许关系硬。那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目不仅要钱，还得有“计划指标”。王健林找大连一个老战友“借”一个指标，拿了指标，还得去找市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被他找烦了，甩了个锅给他：“你不是想开发吗？市政府的北侧那块地给你。”
这是一个吃力不讨好的项目，很多公司都不愿意干，因为这个项目改造成本高，算下来1200元一个平方。而当时房子只卖一千零几十块。
许多人就劝他，但是王健林执意要去做。他说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么敢发呢？”
王健林当时对房子做了大胆创新，也就是前面我们提到房子建造缺点，王健林给每套房配一间卫生间，并且做了个明厅。把木头窗换成了铝合金窗，并加上防盗门。就这一改变，房子均价1500每平米，1000多套房子一个月一扫光。这以后王健林找到了一个盈利模式，旧城改造。赚的盆满钵满！
说这个故事我想告诉想创业的小伙伴们一个小建议，往往赚钱不是新的模式，不是那各种赚钱项目，有时就是你对生活中的不便之处做的一个小小改变就能找到市场，敢去做才能有收获。
进退有度，不恋战
万达发家于地产，但杨名于足球。进入足球，万达抢了全国之先。1994年在电视机都还没怎么普及的年代，人人埋头奔小康的年代，王健林成立了中国第一家职业足球俱乐部――万达足球俱乐部。
但是很快足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大的赢家，六年夺下四个冠军，创下连续55场不败记录，大连万达也开始名闻天下，品牌知名度位居全国第五。
但是很快王健林就第一个退出了足球，有人说当时万达并没有通过足球赚到钱，反倒亏了。但是对很多人来说还是不可思议的，因为当时说到足球就能想到万达，这个效应不是钱能衡量的，就像今天说到网购就能想到淘宝一样。
罗振宇不是经常跟人说放弃存量吗，真正能放得下的有多少人呢？鸡肋虽然食之无味，但弃之可惜啊！其实我认为不敢放下存量的原因就两个
1，害怕失去，不敢尝试新的东西，思想的懒惰。经常会有人说我不会做，我没做过没经验。然后就把这件事束之高阁，心安理得的去重复每天相同的工作。如果要等别人做了，有样可学了你才去做，或者看着别人赚钱了你才做，或者有人说可以做的时候。通常会在拥挤的人潮中被挤下桥去。
90年代，做住宅房产还是很不错的。王健林转战商业地产，一开始因为不懂，造一坐楼，把商铺卖掉。初期三年，商铺业主经营不好，就来告万达。虽然官司只输了两场，但是社会造成的效应很不好，并且大量精力都浪费在了官司上了！后来才找到了解决办法：就是做一个商业中心，中心旁边可能做写字楼，再做成商业街，在做一些公寓。把写字楼、公寓卖掉，以来解决现金流。自己经营大楼里的商铺。这个模式当时可也没人知道能否行得通的！
2贪婪让人一条路走到黑，就像股市、币圈等各种投资，经常能听到某人赚了很多钱又全部亏进去，被割了韭菜的故事。
当然就像开头说的，王健林做的这些创新也好，改变也罢，都是我们后来看到，知道他成功了。他当时这么做的时候也可能面临失败。但我这篇文章也不是写给连失败机会都没有的人看的呀！！！
我一直专注于帮想创业和刚创业的朋友，以及对人生迷茫的朋友提供思路，解决一些我所能解决的问题，欢迎大家加我，一起讨论，互相学习。
