结合这些天看这些职业发展的书以及我自己的经验，我觉得领导力的一个核心技能是-你是否能成就别人，因为成就别人是件利人利己的事，会让对方喜欢你。
原来有句话，大约是这个意思：我喜欢那个跟你在一起的自己，你让我变成了一个更好的人。
如果别人跟你在一块时总觉得自己是个坏人，他能喜欢你吗?你不能让对方觉得自己理亏，而且尽量不让别人有做理亏的事的机会。
比如，有的人抱怨同事背后捅刀。我们自己扪心自问，你是不是挡了别人的道了，伤害了别人的利益。
你挡了别人道，自己心里没点数，还把自己的后背露给别人捅，分明是你把同事变成了捅刀的人。
如果挡了别人的道，就事前事后跟人打声招呼，表达善意，示意下次你会补偿他。
如果实在是零和博弈，没办法补偿，你得自己手里有防着他捅刀的武器，而且你得事前就让人知道你有武器，所以他不敢轻举妄动。
总之，我们得想办法把同事变成一个没法捅刀的好人。
还有的人抱怨别人睚眦必报、小心眼。那也是因为我们先得罪了人，人家才必报，那么你我们又何必无缘无故地得罪人。
不是说职场上不能得罪人，而是得罪人得是有策略性有目的的。
有的人为了发泄情绪或者单纯炫耀优越感而让别人不爽了，那样我们被下绊子赖谁呢？
尊重别人，就是让别人跟我们在一块时就没法成为睚眦必报的人。
还有的人抱怨老板拿我当炮灰，脏活累活我干，锅还甩我身上。那我们就得先变成一个不好利用的人。
所以要让老板知道我们不但不是傻子，而且是个明白人。这锅能背或这个事你我们能扛，之后补偿就是了。
跟这种员工在一块，老板也就变成了一个公正能抗事的好老板了吧。
总之就是唤起别人的善意，成就别人就是成就自己，给别人一个做好人的机会。
也可能有人说，你这都是诡辩，那些人得自己做个人，为什么我非得费这劲成全别人。
还是那句话，想法无分对错，端看是否有用。
如果我们把注意力都放在"别人该怎么样"上，这根本不能解决"怎么办"的问题。
所以，即使情况不妙，如果我们把注意力放在我怎么成就别人上，也能抢救一下。
