1月15日，微信公开课，张小龙的靴子落地了，仔细研判了小龙哥的演讲全文，整理了14条未来可能有所作为，或者可能踩坑的地方，我不是咪蒙，没办法承诺升职加薪，但这篇耗时一周的分析，你一定不能错过。

为了保持前后文的逻辑的完整性，我按照原文顺序展开我的观点，并摘录原文，供大家参考，讲的对的都是张小龙老师高瞻远瞩，讲的不对的都是我个人才疏学浅理解有误。

感谢笔记侠整理的张小龙演讲原文，有兴趣的可以去搜索《张小龙公开2018全新计划：微信不做信息流，重点做好小程序 | 完整演讲笔记》

1，“我之前我们说过微信是一个工具，到现在我还是这么认为，微信就是一个工具。我们的目标是要做互联网上最好的工具，这个目标其实挺大，也挺难，因为我们确实只是希望做一个最好的工具，所以我们很少去谈平台，其实也很少谈生态，对用户来说平台是什么，生态是什么他并不关心。”

按照罗胖的观点，APP分两类，节约时间和杀时间的，在杀时间的社交上积累了大量粘性的微信，要补足另一面——节约时间。不提平台或生态，张小龙太谦虚了，谦虚到此地无银三百两。

但从工具的定位切入，基于微信基础功能的二次开发（包括并不限于WAP，小程序，各种商家SAAS系统），都机会满满。而且，在小程序开发上，不用考虑安卓和苹果各自的前端，开发成本又节约了一大截。

2，“我觉得做产品也是这样的，我们如果只是从利益的角度出发，可能会让我们的产品越走越偏，变成它里面只是一些利益的堆砌，这样我认为会失去产品更本质的东西。”

感觉这句话是在暗暗类比新年第一天就开天窗的《今日头条》。与极其克制的微信相比，今日头条确实就是一个反例，用算法刷选出的内容和推送，已经彻头彻尾的利益化，就像百度在竞价排名上走过的弯路，过去两年，从魏则西事件以后，百度的公关形象一落千丈，至今没有恢复元气。

利益的对面是什么？是情怀，是价值观。大家可以挣钱，也必须挣钱，但不能掉进钱眼里。大环境的基调越来越强调价值观和长线运营，“短平快”的“网赚”逻辑今后的路将越来越窄。反之，那些与踩中某个机会不同，需要长期积累的运营能力，在未来会越来越值钱。

3，“举个例子，现在快到年底了，可能每个产品都会把自己换一个节日的LOGO，并且帮助你回顾过去一年的生活来感动你，但我们并不想做太多这样的事情。我觉得故意去感动一个人也是挺不尊重他的表现。”

又是一句，话中有话的暗讽，很明显是针对支付宝年度账单事件。支付宝从蚂蚁金服的“扎心文案”开始，就不断踩雷，这次“账单事件”更是直接被《人民日报》点名批评。做运营活动，对大环境把握，对红线的认知越来越重要。也许这对于在传统媒体有过从业经验，转行到互联网的媒体人是一个机会，毕竟什么该说什么该做，已经全在脑子里了。

是“真诚到永远”还是“套路得人心”？这是一个运营人应该永远思考和平衡的一个问题。

4，“下面我想说一下去中心化的概念。微信作为平台性的工具，比如公众号、订阅号等，我们一直说去中心化，与其说是策略不如说是理念，世界里每个人都有自己的思考，每个个体都有独立思考，比一个平台思考其他人不思考，更强大。”

“现在移动互联网比以前有很大变化，以前大家看很多网页、在不同网页跑来跑去，现在大家都集中在头部app里，微信可能是头部app里耗时间最多的，但这样我也不认为微信是中性化的app，如果微信只是一个提供服务的地方，对这些服务提供中性化的流量，用户自己发现各种各样的服务，微信就是遵循这样的原则，让更有价值的服务，让用户自己的找到。”

“世界里每个人都有自己的思考，每个个体都有独立思考，比一个平台思考其他人不思考，更强大”这句话确实很棒，从某种形而上的层面阐释了部分微信之所以成功的原因。如果把互联网看做一片海，微信就像海里的一片群岛，露出水面的部分各不相同，但水面之下却又在同一片大陆架上。

张小龙只坦诚了一半，没有说的另一半在看一看和搜一搜里面。在今日头条异军突起后，微信肯定有过反思。基于feed流的各种逻辑，还有用武之地！只是2-3年后，只会运用这些逻辑的人将会被AI取代而已。

5，“以后，微信公众平台，作者可能是独立的栏目，能看作者介绍、发表的文章，我们会更多重构作者。”

对写作者赋能，很英明！这个观点回到问题的第一性，谁在产出内容？谁就在真正从底层上创造价值。

微信公众号已经超过2000万，公众号创业已经杀成了红海，普通写作者单靠自己做号已经很难崭露头角。

与此同时，已经占据头部的大号，经过多年的野蛮生长，粉丝们都开始审美疲劳了，阅读率正逐年下降，已经遇到了内容天花板。

所以，当下正是两者结合的完美时刻，大号出影响力，写作者出内容生产力，各取所需，重构生态——微信号运营从矩阵，已经开始向MCN化和内容众包发展。

各位坚持写作的同学，我们的春天已经到来。

6，“其实我们没有想过把订阅号做信息流，我不知道什么是信息流。订阅号只是订阅的集合，我们想法，提高用户对自己订阅内容能更快找到，如果做成信息流，就很奇怪，这是两回事。如果大家要看所谓的信息流，可以用“看一看”，订阅号是自己订阅的，只会改善订阅效率。”

这是一个偷换概念，说了等于没说的承诺，“我不在微信里做信息流”，和“我不在订阅号里面做信息流”，是截然不同的两个概念。

订阅号撑起了微信内容生态中最为关键的PGC部分，订阅号已经成为了微信发展的既得利益者和关键一环。

而在流量分发机制上的任何一种改变，都会影响整体的微信生态，张小龙的算盘打得很精，不动既得利益者的蛋糕，但我新开辟一片蓝海“看一看”，渐进式的推行我的策略。

7，“我们很害怕，我们提出一个概念，大家炒的风风火火，说是一个风口，然后最终挂掉了……我们很保守，其实这样的效果很符合我们的预期。”

看到这里，估计那些花钱买了小程序名字，做小程序商铺打包开发的小商家要喷出一口老血。时代变了，在“新时代”，用“旧思维”，等于刻舟求剑。

小程序为什么第一时间不推吸量最迅猛的游戏，一方面腾讯没有想好布局，不敢贸然为别人做嫁衣（吸取公众号时代的教训），一方面是因为游戏的监管风险越来越大，目前手游是需要版号的，H5游戏已经完全在体验上接近手游，用H5游戏转小程序游戏是分分钟的事情，那微信会不会成为一个游戏CP们打插边球的地方，对于平台方腾讯，这是一个替别人挡枪子的事情。

腾讯双百战略以后，小程序恰恰是一个新的入口和载体，比较目前的装机成本高昂，在微信内作为一个最大渠道来看，这个盈利空间不可小觑。我们从微信小游戏累计用户达3.1亿，跳一跳七日留存率达52%这两个数据就可以印证了。

8，“为什么我们看好？上一次公开课已经讲得很细了，我们认为小程序是表达的一种方式，未来万事万物代表信息，小程序是信息的组织方式和载体，不仅仅是玩游戏，也代表线上线下的、万事万物的表达语音，是抽象的表达。”

“微信有机会做这样的事情。我们可能比手机厂商更有这样的优势。”

个人认为这两句话，是整场公开课最大的彩蛋。“龙布狮”立志依靠微信取代“乔帮主”江湖地位的野心“昭然若揭”。

大家设想一下“未来万事万物代表信息，小程序是信息的组织方式和载体”这句话潜台词是什么？——小程序要承载万事万物！这不是生态是什么？目前收益最大，最成功的互联网生态系统是什么？——苹果App Store。

坐拥超9亿用户的微信当然有底气说“我们可能比手机厂商更有这样的优势”。而又在做手机生态系统，又稳坐全球手机前排交椅的手机厂商除了苹果，还有谁？

不得不为小龙哥的野心点赞！

9，“对小程序，外界有很多误解，会把我们的系统性、平台性的事情，认为是一个风口。有人会说，小程序是不是为电商准备的，我们不是这样的，小程序不会为某个领域专门准备，我们希望小程序是一个通用的平台，把一个平台做一个足够的时候，让很多行业在里面有创新的空间。

还有误解，小程序会不会为中心化做导流的事情。我们认为，小程序是去中心化的更大的平台，有人会说微信给了小程序一个更大入口，比如下拉。我想邀请大家打开微信主页，从上一直向下拉，有一行小字：我不是入口。它不是食物，不能入口。”

去中心化，才是最大的生态系统，地球有所谓的流量中心和基于中心的分发机制吗，没有，地球的生态运行是建立在一系列的共生共荣的规则之上的。

类比到微信，在超级用户体量和粘性的基础之上，微信制定的是规则，告诉你“我的世界如何运行”，你们负责在这个世界创造价值即可，我负责提供生产工具——小程序，公众号。

10，“小程序和app是什么关系？是两种不同的应用的组织方式，不是取代app，而是补充很多场景，比如线下看到某个场景，一定要下载个app，这个门槛太高了。”

“小程序不取代APP”说了一句正确的假话，有了小程序，我何苦去占用我宝贵的手机储存空间，反正我已经卸载了包括美团在内的很多APP，叫外卖，直接美团外卖小程序，搞定。

目前微信才开始进行真正意义上的面向盈利为导向的战略布局，还不希望大家群起而攻之，特别在腾讯内部，还是要以团结为主。如果告诉所有人，我就是要来弄死大家，估计，没有一个人好过。

11，“对于线上来说，我们一直在推动一个事情，今年的微信和去年的微信相比有一个很大的区别是“搜一搜”，我们有很大的耐心让大家更多地使用“搜一搜“，可以搜小程序的产品和服务，比如航班号的实时信息，这个信息不是我们提供的，是小程序提供的。未来，我们希望有更多的线上小程序的触达，是通过搜索这个能力做到的。”

利用搜索，这个用户已经养成的习惯和已经得到验证的盈利模式，一方面提供服务，一方面向小程序引入更多流量。互联网时代，流量意味着一切皆有可能！不然为什么一夜之间，冒出来这么多“撒币游戏”。

小龙哥的牌，是又稳又准。

12，“我们希望通过小游戏的尝试让更多游戏厂商进来，让用户更多发现和探索到更多好游戏的存在。小游戏是我们最近最大的探索，是值得我们期待的。我们最终希望在微信平台里，有许多高水平的小游戏，让玩小游戏变成正经事，而不是浪费时间。”

回到游戏，原有的游戏推广策略的第一步是激发兴趣——下载——体验。到了微信小程序流程变了，激发兴趣——体验，我靠，不用再费时费力的下载了，而且小游戏基于短回路正反馈的激励逻辑，体验很棒，开发成本也不高，游戏小厂将迎来又一春。

而且关键在于不用下载，也不用卸载（没有人会为了不玩某个游戏而卸载微信吧），看到即是玩到（意思是你只需要在各种场景，激发用户玩你的游戏即可，用户会打开微信在小程序里找到）

两个关键数据分享：

微信小程序上线一年：58万个小程序，1.7亿日活用户

小游戏累计用户达3.1亿，跳一跳七日留存率达52%（近乎逆天的七留数据）

13，“大家在问，能否通过企业微信去直接跟微信用户连接？我们最近做一个事情，就是让企业微信和微信之间可以信息互通，用户不用太去区分自己在用个人账号还是企业账号，给他们有更强的能力，在去添加微信顾客和客户的时候，不再用个人微信号添加，用企业微信号就可以了，这是对企业微信下一步的展望。

微信的一小步，地推的一大步啊，个人微信只有5000人的好友限制，在微信开始打击微商和频繁信息骚扰的当下，是否也有这方面的考虑，如果有信息推广需求的，OK，你花钱注册一个企业号，企业号群发消息，微信收费，把电信运营商的短信钱挣到我这里。

当然，这是我个人的预判。

14，“我们正在帮助人们越来越多实现线上的生活，但也越来越多被手机控制住几乎所有的时间。再往下一步想，除了让我们的大脑和手机有关联，可能其他体验并不重要了。我们反思这一点，我们最终的目标是让人们把生活完全放到生活上去吗？这和黑客帝国中的场景很相似，这是恨可怕的事情。我们希望做跟线上相反的事情，就是探索线下，我们一直想做这个事情，微信最早就退出了附近的功能，但是接下来我们更多想探索附近各式各样的生活。”

是否在为腾讯系的新零售做准备，把线上流量导向线下体验点，丰富体验的同时，赢得先机，用微信这个流量超级杀器，为新零售站台预热。类似于支付宝用红包扫码，快速的占据最后500米市场一样。

事实是微信已经在开始行动了。这是我今天摇到的微信支付奖励，100元！

不管张小龙如何说“它不是食物，不能入口”，但腾讯爸爸的身体是诚实的，在支付领域，腾讯唯一可以与支付宝抗衡的就是微信支付，从某种意义上讲，腾讯下重注做新零售，也是为了保卫支付入口，以及支付入口带来的各种金融可能性，毕竟钱生钱最快嘛。

由这个逻辑观察，2018年新零售大战的第一枪已经打响，微信已经用周末摇摇乐这种补贴形式，全面反击支付宝在新年档做的扫码红包活动。

2018，有的人，还没准备好，有的人，已经起飞。