合理定目标，别被目标打脸
目标是公司业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。定好目标还要很好地拆解目标，年度目标，年中目标，季度目标，月度目标，周目标。制定目标，分解目标并达成共识。
常规业务目标是产品销售的存量(成交客户的复购）+新增客户，给销售团队定目标的原则是求高则中，求中则低，“你设置什么目标，你的团队就变成什么样”。目标也不能定的太高，也不能定的太低，最好是271,20%的人可以超额完成，70%的人基本完成，10%的跳起来够得着，而不是一说目标大家都望而却步，大家都完成不了或者定的太低，对于大家的实际能力预判失误，轻而易举的就完成了，最好的就是目标订好了，最终完成度在10%的浮动范围，为了找到这个目标，就要把这个目标由上而下再由下而上达成共识。
我们这个季度的重心工作是节目录制，从开始的项目立项，项目启动，筹备计划，实际执行接近15天，实际推广快一个月了，刚开始有这个提议的时候，我们做了市场调研，机构都很认可，因为今年上半年河北好多地方开学晚，没有时间参加活动，这种活动可以增加他们输出平台，有利于机构的宣传和招生，结合时间和市场，经过大家的探讨，我们初步定了40个节目（包含8个小主持人）的目标，在俩个半月之内招满，第一个月8个节目，第二个月20个节目，最后半个月12个节目。
既然定了目标，我们就要全力以赴的去完成。加油！
