销售的入门门槛不高，几乎人人都可以进行销售的工作，但是销售要做得好，其实并不容易，尤其是要成功的带领一个行销团队，那更不是一件简单的事情。
要会讲
《会销售》
行销团队的领导人，自己必须先要会销售，否则自己都喂不饱，如何去建立销售团队呢？
也由于自己也会销售了，才能够去培训其他的销售团队成员，否则新的团队成员进来，谁来培训他们销售呢？
《会讲课》
会销售是会一对一的销售，但是如果要做大业绩、要建立大的团队，那就必须要会进行公众演说、会进行一对多的销售，因此也就必须具备公众演说，开招商说明会的能力。
《会培训》
当新进人员进来时，通带不具备销售的能力，这时团队领导人要透过培训的方式，来提升他们销售的能力，因此团队领导人的培训能力也是很重要的。少了这个环节，成功的销售模式没办法复制下去，累死的是团队领导人，瘦掉的是新人的口袋。
懂电脑
一个优秀的团队领导人，除了要很能会讲之外，电脑等3C产品的应用功力也不可忽略。
《线上Key单能力》
现在很多的销售，通常都已经是网络报单、手机报单了，在手机里下订单、在手机里面看业绩报表、在手机里面计算奖金，都已经是非常正常而普遍的事情了。
可是我们还是看到有很多的行销团队领导人，对线上Key单、线上的运作不太了解，踫到线上的问题都要请助理或上级来帮忙，于是就造成了团队发展的困难，这是要特别注意的。
《电子资料整理的能力》
举凡公司的说明、制度的说明、产品的说明等等行销资料，现在都已经是电子化了，成天在群组里面传来传去，数量是非常的多，而且繁杂。
面对这么多的电子资料，行销团队领导人如果没有收藏能力、整理能力、运用能力的话，就会造成资料满天飞，收到一大堆，要用的时候找不到，马上吃大虧。
《群组管理与讲课的能力》
网路工具非常发达的今天，行销团队领导人必须善用网络工具，为自己的行销加分。
因此如何建立群组、管理群组、如何在群组里面发送资料及在群组里面讲课等这样的能力，也是行销团队领导人必须建立的能力。
六大能力必须建立
以上这六项能力，是每个团队领导人必须建立的能力。如果你想要在行销上有所建树、有所成就的话，那么就必须花时间去琢磨、去学习、去建立这六项能力。
业绩是一时的业绩，能力的提升，才是永恒的业绩。因此在追求业绩的同时，也不要忘了花一些时间跟精力，去提升自己这六大项的能力。
