潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。
今天聊聊第六部分，IPD概念、计划阶段流程
| 概念阶段的目标、关注点和交付
- 目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估。
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关注：主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。评估是基于有效的假设，而不是详细的数据。
- 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实
- 若概念没有得到批准，则不浪费资源
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交付：
- 初步的业务计划
- 端到端1/2级项目计划
- 产品包需求、设计需求和产品概念
| 概念阶段的几个关键活动
| 计划阶段的目标、关注点和交付
- 目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。
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关注：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持。对概念阶段的假设进行证实。
- 评估是基于事实数据（而不是假设），因此：
- 若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成交付
- 若计划没得到批准，则不会浪费资源
- 与IPMT达成“合同式”协议，PDT得到授权，在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识
- 评估是基于事实数据（而不是假设），因此：
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交付：
- 最终业务计划
- 项目合同
- 产品规格
- 端到端3/4级项目计划
- 生命周期计划
| 计划阶段的五个主要活动
计划DCP是计划阶段的结束点。
