本篇文章为得到APP上梁宁老师 《产品思维30讲》 的学习笔记
本节课的内容实质上相当于一个总结，介绍了看待产品的三个视角，三个层次。而这三个层次的思考和实践模式，不仅仅在做产品上适用，在很多领域都很适用。
中观视角：学习套路与招数
中观的各种视角就是学习理论知识、学习方法论。这是学习的最开始阶段——输入阶段，也是最容易的一个阶段，因为市面上有各种与PM专业能力有关的书籍、课程与其它资料。
这些方法论、知识就是套路，是前人经验的总结。大公司是学习套路的好地方，每个大公司都会在某个能力上有所突出，说明在培养这方面的人才上有其独特的套路。
套路很实用，但是也会把人变得角色化，时间久了就会成为系统的一部分。套路可以让自己看起来更专业，也可以让你在资源充足的情况下服务于某个系统，但是只有套路那就犹如纸上谈兵，看起来不错但是做起来总出错，在资源不足的时候也会不知所措，所以这个时候，还需要对产品有微观上的体感。
微观体感：在实践中从细节处中获得
微观也是看产品的一个视角，相当于学习里的输出阶段，在产出一定的内容的过程中，才能发现一些从中观层面根本无法发现的问题和解决办法。这些问题和解决办法就构成了你的微观体感，在每一个细节的处理中反向强化你的中观套路。
使用产品中，用户每一次细微差异的选择和行为究竟是为了什么？用户为什么会在进行到某一步的时候突然离开产品？这些问题中观的套路无法囊括进去，只能在微观层面一点点地去剖析，久而久之将你的体感和专业的直觉刻进自己的大脑里，形成自己的微观体感。
课程里提到一个观点，就是很多“发烧友”，其实是对相关产品的微观体感非常强的人，他们缺少的是中观套路的学习。反之，负责某个领域产品的PM可能已经学习了很多中观套路，那么在职业发展的初期，就应该把大量的时间花费在打造微观体感上。
同时具备中观的套路和微观的体感，在大部分领域都能成长为真正的高手。
宏观能力：创业打大仗
产品的宏观能力更多是指创业方面，围绕着产品、企业去布局，用更好的战略和更长远的眼光去终结同类型不分彼此的产品的竞争，360打瑞星，终结付费杀毒软件时代，靠的就是宏观能力带来的降维打击。
如果迁移得更广，宏观能力就是实跳出某个手艺、某个技术本身，在更大的层面思考学习这个技能的意义，想将其应用到哪个领域，获得怎样的发展。
选择比努力重要，中观套路和微观体感都是努力，宏观能力，则决定你能否做出正确的选择。
