有数据统计，有88%的人离职的原因是跟老板或直属上司不合，因公司而来，因直属主管而走的大有人在。
面对权威，我们常常感到自己是被动的，无力的，好像自己只是一个执行命令的机器，事实上，你可以通过练习获得向上的影响力，让他们为你想做的事提供资源。
先说什么是“考试思维”和“合作性思维”吧？
考试思维，就比如一个学生答卷，你只需要出色地解出卷子上的考题，而不需要你去思考为什么要做这样的题，在职场也是如此，上司扔给我们一个工作，如果你不了解，他想要的结果，或者这个工作本身来说，上司也不知道怎么做时，那这个时候，客观考察你的能力根本不是目的，结果才是目的，合作性思维在这个时候体现的特别重要，和上司一起达成目标，才是目的。只要达成目标，所有的过程都有灵活变动的空间，绝非考卷或工作的死板题目和问题。
记得去年，我们老板让我帮我们大老板统筹做一个公司三地（京杭深）员工运动会的项目，虽然有统筹组织大型活动的经验，但是因为这次是多个部门人员的筹备合作，还有两处对兄弟公司的对接，再加上大家都有本职工作要做，参加人数和项目之多，所以，挑战做这样一件事，也是蛮有压力的，虽然有个比较好的同事和我说，你不要接，这事不好干，但是，竟然老板选了我，我还去决定去试试，一个是之前可能和大老板有些误会，想一改自身形象，而且竟然直属老板选了我，我就要努力尽力做好，不辜负别人信任，这也是我做事的原则。
接下来的时间，我先从了解大老板的目的入手，找领导主动沟通，把领导的要求都记下来，比如，他希望控制住活动预算，然后，他希望了解每一块负责人的进度，但是，那时筹备组其实分工特别乱，他们总是零星的汇报给老板，老板其实根本没有掌控这个事情的进度，因为所剩时间也不是特别多，大慨一个多月的样子，还要准备场地，住宿，人员活动安排、欢迎欢送晚宴等活动，所以非常琐碎。
了解到目前的情况后，我首先是根据目前的工作情况，给筹备组的人梳理了一下分工，分了活动组，接待组，财务组，节目组，秘书处等，明确了各组的组长和组员和职责，分好以后，我就根据大家的分工职责不同，再做一个工作跟进表，每次开会的时候，提出的问题，我就放入相应的组别里，然后写上具体的跟进人，完成时间等，然后下次会议再拿出来过，这样慢慢大家都非常清楚自己要做什么，也知道这个工作是要按时完成的。
刚开始，很多人特别不理解我的这种方式，因为很多是对接经理级别的同事，总觉得自己知道怎么做，也知道如何自己掌握进度，觉得我挺烦的，但是，利用这样的方式，实际上提高了大家沟通的效率，而不是仅仅被动去做这个统筹的工作，其实我的角色，就是通过上司的影响力，利用这种工作跟进方式，让他们很好地配合了我的工作，也为最后活动的最终成功，奠定了基础。
最后，因为准备充分，预算控制很好再加上分工明确，现场执行也非常不错，受到了领导的好评，自从这个以后，这个大老板对我特别刮目相看，对我也非常好，觉得我非常优秀，也一改往日对我的误会，我也觉得很开心。
最近也是一直在学合作性思维，合作性思维不是意味着单纯的妥协同意，委屈自己的意志，而是通过合作性思维，让大家更好地达成一致意见和目的，这里面，可以有拒绝，有精准表达，有倾听，有共情，有批评等…
现在，让我们学着正确地表达自己，发挥你的影响力吧！
