亲爱的小伙伴：

你好。

在我的日常工作当中，我几乎长期保持着和另一位同事大牛X每天对谈的习惯，有时是在办公室，有时是在微信里面，谈话的主题可能是某件要处理的事情，可能是某个趋势，可能是某个问题，可能是某个人。每一次谈话，大牛都告诉我，每次跟你谈话，总是能有很多不一样的想法出现。我也没把他的话当真，一直以为是对方的谦辞，哪能往心里去，你以为你是谁？你可别真的以为你很厉害，哈哈。当然，在很长一段时间内，我也没有意识到这种对谈对各自的意义，直到某一天……

有一天，我的一个做教育培训的朋友L君跟我说，希望我们之间能够建立一种对手盘的关系，我才突然意识到一件事，那就是对手盘这个东西，真的可以为我们所用，真的可以推动我们的成长。

因为计划和L君一起做点事，所以就有了更多的沟通。在这种就一个问题不断往返的过程当中，他告诉我，即使我们一起谋划的这件事最后没搞成，但是我们已经有收获了，这种收获就是在这个过程当中我们两个人的成长。我们关注和感兴趣的是同一个领域，计划一起做一件事，而且会跟真实的市场去互动，中间难免各种各样的任务、各种各样的问题、各种各样的挑战、各种各样的沟通，我们之间就好像在演一个对手盘，相互切磋，交流武艺，我们的想法可以得到不断的厘清，我们的困惑可以进一步的澄清，我们的认识会随着时间逐步提升。从这个角度来说，我们做的这件事几乎没有失败的风险。

其实，关于个人成长，除了一贯的向书本学、向课程学之外，我们也可以向人学，这个人既可以是高人，是导师，是教练，也可以是伙伴。而且伙伴的力量更加不可小觑，因为你不可能每天都向高人请教，高人给你的时间毕竟是有限的，甚至你能接触到一个高人已经很不错了，但是伙伴就不一样了，TA可以一直陪伴在你身边，可以见证你的成长，可以做你的镜子，可以督促检查你的承诺兑现的情况，只要你们之间存在一定的信任，并且达成了一个所谓的“对手盘”的机制就可以了。

所以，我突然意识到，我跟我的同事大牛X之间建立的就是这种对手盘关系，我们就工作中的问题不断的进行切磋，导致我们两个人的水平都提升了。回头想想跟他相处的这三年的时间，我对组织学习发展体系、关键人才培养体系的认识以及对领导力人才培养的认识，跟之前的我相比，有了一个质的飞跃，这一定程度上跟这种对手盘的机制是有关系的。

我记得彼得圣吉先生在那本著名的《第五项修炼》中，曾经提到过一个有趣的观点：科学源于交谈。

海森堡（Werner Helsenberg，首先提出“测不准原理”[uncertalntyprinciple]的现代物理学者）认为：“科学根源于交谈。在不同的人合作之下，可能孕育出极为重要的科学成果。”接下来海森堡回忆平生与鲍立（Pauli）、爱因斯坦（Einstein）、波耳（Bohr），以及其他在这个世纪前半叶改造传统物理学等伟大人物的交谈。这些海森堡认为对他的思考有不可磨灭影响的交谈，在某种程度上，也孕育了许多使这些人后来成名的理论。海森堡对交谈细节的回忆，说明合作学习具有令人吃惊的潜能；集体可以做到比个人更有洞察力、更为聪明。团体的智商可以远大于个人的智商。

虽然我们普通人没法达到海森堡那些物理学家的高度，但是对谈的作用机理是一致的。

我们通常习惯于一个人埋头拉车，喜欢单打独斗，信奉个人的力量，但是不习惯于两个人或者几个人一起合作学习。总觉得一个人想怎么搞就怎么搞，想朝哪里去，就朝哪里去，两个人合作总涉及到沟通成本，很多事情往往不能达成一致的意见。其实，这是一种误解。

合作学习也是一种能力，既然是一种能力，就可以通过一点一滴的努力去养成。两个人之间只要经历了一段时间的磨合，相互之间的信任会进一步建立，沟通会越来越顺畅，只要我们本着一种学习成长的心态，而不要太斤斤计较于得失，就会产生一种新的合作关系，这种关系会推动两个人走得更长更远，这是任凭其中任何一个人都做不到的。

我和大牛X之间有三年时间的沟通磨合，跟L君相对短一点，一两个月的时间，但是之前有长达几年的断断续续的联系，我跟另外几个在社群上认识的朋友C先生、Q先生等，也有一年多的对话机制，这些都类似于对手盘的味道，我感觉合作学习确实具有很好的效果。

因此，相对于一个人在躲在家里憋大招，我们确实可以考虑如何去找一个合作伙伴，一起去相伴而行，无论是对于职场发展、创业还是个人成长，这都是一个又经济又有效的学习发展方式。

虚舟同学

2017年1月16日

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