why：关键词：愿景（就是创始人的意图，也就是为什么这家公司会存在）信念、归属感、口号、感召。“人们认同的，不是你做什么，而是你为什么这么做”
“为什么只是一个信念”
“为什么”类型的人把眼光放在绝大多数人看不见的东西上，比如未来。
例子：别尔盖茨“要让世界上每台桌子都摆上电脑”；马丁路德金“我有一个梦想”；ipod“把1000首歌装进口袋”……
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how：“怎么做”是我们为了落实理念而采取的行动，“怎么做”的层级代表一个人或者一小群，他们的任务是搭建出一个能把“为什么”变成现实的梦想成真的基本架构，要可以量化的架构。世界上绝大多数数人都是“怎么做”的类型。“怎么做”类型的人关注的是绝大多数人能看见的东西，他们擅长建造结构和流程，把理念变现实。
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what：“做什么”则是这些行动的结果。
黄金圈模型代表着组织结构，每个层次的人要求都是不一样的，当黄金圈达到一种平衡，每个阶级都是人才济济（独当一面），公司才会成为一个伟大永垂不朽的公司。每个人作为一个独立的个体，也应该用黄金圈法则规范自己的行为。
伟大的领导者的黄金圈是均衡的。他们追求“为什么”，他们遵从“怎么做”原则，“做什么”是他们里面的具体表现。
