得到内容摘录：
顿悟非常少见，但却非常重要。而且，顿悟的发生，往往不是偶然的。只有当一个人一直在收集数据，把这些数据和信息全部储存在大脑中的某个部分，与此同时，大脑中的另一个部分一直在识别数据背后的逻辑，在这种情况下，顿悟才可能会发生。
顿悟这种现象，不仅发生在商业领域，科学、文学、音乐等各个领域都有很多关于顿悟的故事和传奇。顿悟的一个简单定义是：它是和日常解决问题的方法完全不同的方式，通过顿悟，可以得到一个复杂问题的全部答案。
但是，布兰克说，问题就在于，我们可以描述什么是顿悟，但没办法教人怎么才能顿悟，怎样才能让顿悟发生。唯一能做的，是创造顿悟出现的条件。
他给出了一些建议：
首先，与尽可能多的人沟通。而且，这些人跟你越是不同，视角和思维模式越迥异，对你产生顿悟就越有帮助。
然后，死磕你正在思考的问题。对于创业公司而言，这意味着你要建立起一系列的商业模式假设，然后通过用户来验证这些假设。当然，这个过程中，大多数时候你都会觉得很吃力，感觉自己处在一团混乱中，试图搞清楚究竟往哪个方向走。
这两个步骤，其实都是在要求，你要从多个渠道获得持续的数据流，不断去获取信息。
接下来，休息时候，要选择一些能让你真正放松的事情，从具体的执行中抽离出来。也就是说，做这些事情时，你不能延续你做事的惯性。这时候，你就制造了一个机会，让自己的大脑来处理你已经存储的所有信息。洞见和顿悟可能就会在这种时候发生。
读后感：
思维的提升有两种形式，一个是渐修，一个是顿悟，两者相辅相成。
渐修就是积累，并长时间深入的思考。这是量的增加。顿悟是对之前思维体系的整体升级或思维模式的彻底颠覆。
没有渐修，就不可能凭空来顿悟。但渐修又必须要顿悟来升华，思维才能有质的飞跃。人的思维惯性是很强大的，旧有的思维模式很难打破。所以，需要暂停，静止，放空，将之前的旧思维先清零或冬眠，新思维才能得以显现。
多数时候还必须借助外界的力量，因为我们对世界的认知如同盲人摸象，自己很难突破自己思维的局限，如果能遇到既直，且谅又多闻的老师或朋友，对自己的顿悟会有很大的帮助。
