机会成本：是指你做了某项选择，而不得不因此失去的其他利益。
对企业来说，最优方案的机会成本，就是次优方案可能带来的收益。
如何善用机会成本：
1、你要知道你的每一项选择，都有机会成本；
2、你要懂得计算机会成本，然后通过权衡收益和包括机会成本在内的各项成本，做出理性的决策。
思考：
机会成本其实就是做每一件事情你获得的收益，那么比如你现在有A.B两个方案，你选择A，于是B的收益你就失去了，B的这个收益就叫做机会成本。
其实我个人更愿意把这个称之为：选择成本。
机会成本告诉我们，我们在考虑每一件事的时候，都要去思考，这件事带来的收益，不做这件事损失的收益。
而不只是凭感觉、看心情，尽力能用经济学的方法来评估和指导自己的行为。
懂得机会成本/选择成本，其实就是在训练理性、客观、评估的思维能力。
其实，每一个选择，都有成本，那么每一个选择，都有评估。
激励相容：其实就是指私利与公利一致。每个人都有自私的一面，如果能有一种制度，你越自私，公司就越赚钱，这种制度，就是“激励相容”。
思考：
激励相容就是收益和风险共担。
就是说，如果你想要一个人为你创造收益，那么不仅仅只是激励他、鼓励他、鸡血给他喝，而是让他在创造收益、收获薪酬的时候，也要共担和你一样的风险。
最常见的做法就是，入股。
比如一家分店，店长、店员都必须入股，那么所有的人都承担着这家分店的风险和收益，人性是自私的，为了让自己利益最大化，必然努力规避风险而追求效益，那么，这就从根本上激发的员工的内驱力。
激励相容应用比较多的领域是在委托-代理所面临的棘轮效应。
棘轮效应是指，委托商重视销量、利润；代理也希望创造更多的销量、利润；但是委托商会根据当年的销量、利润来确定次年的销量和利润，对代理而言，永远都在拼命的追赶指标。
在这个棘轮效应里，如果加入激励相容，委托商需要担代理的风险，这样委托商才不会只盯着指标“站着说话不嫌腰疼”；而代理担了委托商的风险，也就不会因为担心拼命追赶指标，而故意压低销量、影响市场。
激励相容，其实就是用共担的方式，把几个涉及方进行了捆绑，从而利用人性“自私”这样一个天性，来达到让自私和目标一致的结果。
集体主义，背离了自私的人性，反而会滋长本我主义、个人打个人的小算盘——因为个人的利益没有得到保障；而顺应着人性，找到撬动的方法，才能事半功倍，真正的做到劲往一处使。
