从F68新生到F74助推，朋友会问什么是DISC，有什么样的魅力，提高自身的人际敏感度到底是怎么做到的，来，今天我们聊一聊DISC
先看DISC理论
DISC理论内部是呈现两个维度的：一.任务—人际，二.直接—间接。
维度一就代表了某种行为模式是关注人还是关注事的，维度二就代表了某种行为模式是直接（快）还是间接（慢）的。
根据两个维度就得到了上面这张矩阵图，我们就可以把人的行为划分为DISC四种特质。左上角的是D特质，这种行为特制的人呢会更关注事，行动比较快速直接。右上角的I行为特质以人际导向为出发点，也有着直接快速的行动力。右下角S特质以人际导向为主但行动比较慢或间接。最后是右下角的C特质，这种行为特质以任务为导向，行动缓慢且间接。
ps：这里我们要清楚一点就是，每个人身上都有DISC四种行为特质，只是比例不同而已，这四种行为特点本身并没有好坏对错之分。
接下来逐一细说一下：
指挥者D（Dominance），理解这种行为特质就是一句话，使命必达。也就是目标坚定，且行动迅速。对于他们来说，慢就是原罪，更快更直接是他们一切行动的标准。脾气会比较急躁，但也是掌控全局的高手。
影响者I（Influence），I型特质的人超级会营造气氛，“人来疯”“自来熟”说的就是他们啦。他们通常肢体语言丰富，头脑灵活爱创新，自信且乐观。在乎别人对自己的评价，不过偶尔会缺少长性。总的来说和这类行为特质的人一起，欢声笑语是少不了的啦。
支持者S（Steadiness），S特质的人特别会观察别人的感受和反应，和他们在一起会被照顾的很好，传说中的老好人就是他们。他们有耐心，愿意倾听，喜欢群体合作。对他们来说稳定是很舒服的一种状态。但有时会比较压抑自己的需求。
思考者C（Compliance），C特质的人有一个特征就是追求完美，对他们来说没有最好只有更好。他们超级自律，对事物的要求标准很高，逻辑性强，善于研究分析，且黑白分明，十分重视规则。
了解了这些，会有朋友问，D是指挥者，是不是只有他们能当领导呢？答案是否定的。阿里得马云，微软的比尔盖茨他们都不是D型特质的领导者。
前面说过，我们每个人都具有DISC四种行为特质，只是表现得多少罢啦。初步地了解了DISC四种特质之后，我们就要把他运用到生活中去，来提高我们的人际敏感度。这个过程分三步：识别—运用—管理。
先是观察不同特制的人，看他们做事方法，这是识别。然后根据所学，了解他们想要的是什么给他们，这就是运用。最后根据所学知道什么是他们需要得，从而对他们的行为进行引导，那就实现了管理啦。
这么说是不是有点简单了，运用、管理说起来容易做起来难，要想使用得当，还是要好好修行哒。好啦，今天只是粗浅的一次复盘，希望自己以后可以更多更专业的输出吧。
