五一节前，约了一个中心和大区的评审会，会议邀约的时间有点仓促，在放假最后一天傍晚才和经理室领导确定时间，然后创建日程。
说实在，很多东西还没完全准备好，包括和大区对齐相关事项，只是迫于时间压力，觉得这个事项不能一拖再拖，于是就发起会议了。
日程是放假前创建的，会议邀请是今天（开会的上午）发出的，实际就是上午约下午，没有时间和大区对齐。今天的会议也有很多地方需要改进，总结如下：
1.会议发起邀约前，确认准备的时间是否足够（不要留到最后一天再准备内容，至少提前3天，甚至可以提前一周，特殊的临时会议除外）
2.需要提交经营班子评审的方案，确认是否有给自己的直系领导和组长同步确认过。
3.方案的逻辑通不通，需要自己考虑全面，有没有特殊情况，尽量提前理清楚。
4.会议参与关键人是否到场，需要关键人做什么，是决策，还是知晓信息就可以了。
5.明确中心和大区的分工，越清楚越好，拒绝模糊，不要害怕得罪人而不敢确认工作的职责。
6.会前提前准备好相关设备，比如小鱼、扩音器，特别是和经理室的会议。
最后，用小组长赠送的一句话时时提醒自己：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑虑而后能得。”
事情多起来，一定要忙而不乱，学会利用自己身边的资源。
