在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，要给下属试错的机会。什么叫「试错」，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你作为领导予以指正，让下属「知错能改」，于是「善莫大焉」。

这个观点没什么不对，只是在我看来有点遮遮掩掩，扭扭捏捏。其实，我始终认为，如果你是领导，那么下属的错误，就一定是你的错误。所谓的「试错」，不是下属在试错，而是你自己在试错。

很多人也许不愿意承认这一点。下属犯错，凭什么要领导来「背黑锅」？好，今天我们就来较个真，仔细谈谈这个话题。

假设「你」是领导，你的下属犯错了，为什么说「下属的错误一定是你的错误」呢？这句话有两层意思。

第一层意思：下属犯的错误里，「一定」包含着你的错误。

生活中的家务事我们撇开不谈，清官都断不清，咱们肯定也说不明。但一旦放到职场上，放到工作中，那就是「门儿清」。可以先下一个定论，只要是下属犯错，当领导的一定也有错。下属的错误也许千奇百怪，但你作为领导的错误，大约有如下几种类型：

01看人不准，用人不当

这个不难理解，你作为领导，识人用人就是你的工作。你让一个喜欢小偷小摸的人去管理仓库，自然会得到一本烂账；你让一个不会嗅觉迟钝的人去负责市场，肯定是步步落后；你让一个不善言辞的人去处理投诉，相当于火上浇油。

所以说，当下属出现这样或那样的错误时，首先要问责的，就是你，因为正是你把下属放在了不合适的位置上，才直接导致错误的发生。

02指导无方，监督不严

这是下属犯错的最大原因，有的下属想认真做事，可是经验不足，你作为领导却没有给予指导，下属只能「摸着石头过河」，运气好的，能侥幸趟过去，多半人运气没那么好，于是各种犯错。此时，你能责怪下属吗？

还有的下属，办事能力没问题，但人都是有私心的，如果上面没有严格的监督，下属很可能就会以权谋私，从而犯错。

03自身不正，上行下效

这应该是最不用解释的，「上梁不正下梁歪」嘛，州官若放火，百姓必点灯。如果领导者连以身作则这条基本准则都做不到，就失去了做领导的根基，其它的一切都是浮云。当下属出现跟你一样的错误时，我认为不是下属拖累你，而是你拖累了下属。

以上三条里，后面两条相对而言比较好接受，最容易让领导觉得「冤」的是第一条，特别是阅历较浅的年轻管理者，总觉得下属因个人原因犯错跟自己无关。多说无益，自己慢慢琢磨去吧。

不管你碰的是哪一条，都能得出相同的结论，那就是前面说的「只要是下属犯错，当领导的一定也有错。」这是「下属的错误一定是你的错误」第一层意思。

第二层意思：下属犯错后，你「一定」要担起相应的责任。

类似这样的新闻大家应该不陌生吧：XX地发生特大交通事故，造成人民群众重大财产损失，纪委做出决定，免除县长、交通局长、交警队长等若干人的职务，启动追责机制。

XX地某学校出现学生踩踏致死的严重事故，政府做出决定，免除副市长、教育局长、该校校长等若干人的职务，并追究刑事责任……

这类事情非常明确地传达出了一个信号，下属犯错造成的后果，领导死要承担重要责任的。换句话说就是，领导要为下属的错误「埋单」。

领导为什么要为下属的错误担责，一方面是前面说的「下属犯错，领导也必然有错」，另一方面，则是下面要说的「只有能为下属担责的领导才是真正的领导」。

01只有领导敢担责，下属才敢行动

在工作中，我们一定会遇到各种想象不到的困难，在这种时候，如果领导说，「出了什么事我担着」，最能激励下属攻克难关。如果领导说「出了事我可不负责」，你放心，下属一定会躲得远远的看热闹。

02只有领导肯担责，下属才肯卖力

职场上有个经久不衰的现象就是「磨洋工」，对工作没激情，慢悠悠地混日子。造成这种情况有很多原因，但领导喜欢推卸责任无疑是非常重要的因素。下属一旦犯错，领导就把责任推得一干二净，那还有谁敢犯错啊。只要做事就有犯错的风险，最保险的做法就是，不做。

03只有领导愿担责，下属才愿追随

在评价一个领导者是否值得追随时，「有担当」是一个分量很重的砝码。事实证明，凡是有所成就的人，有许多共性，其中一条就是有担当。如果领导者没有担当，从不为犯错的下属担责，下属会很快弃之而去。

总之，当下属犯错时，你恼怒也罢、悔恨也罢、惋惜也罢、绝望也罢，请务必冷静下来，回味一下这句话，「下属的错误，一定是你的错误。」因为下属的错误里，包含着你的错误；因为下属的错误，你必须要去承担。

陈向东频道：关注管理、创业与职场的原创公号

陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁，全国青联委员，北京民营科技促进会副会长，北京大学等多所高校创新创业企业导师。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，数所高校的兼职、客座教授。畅销书《做最好的创业团队》的作者。