姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共258遍。
背诵《大学》3遍，共258遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》
与经营基础相关的3大问题。
问题一：企业内部没有形成共有的价值观
这里的价值观不是个人兴趣也不是个人的思维方式，而是企业本身的使命与愿景。
也就是说，员工是否理解他在该企业的奋斗方向？是否理解企业的价值观？是否向着企业的奋斗方向而努力工作。对这个问题的回答十分重要。
如果企业有明确的使命和愿景，经营层与一线的互信就能加深，经营方面的决策甚至可以提前。
问题二：经营团队缺乏参与到工作一线的意识
这不仅是日航的问题，我们很多的塾生也表达过类似的困惑：这么忙是否有必要要去现场？
一般情况下，企业尤其是企业家及其经营团队，最关注的莫过于利润及销售额。势必会将这些数字分解到各个部门，但实际情况却是，一线基层员工往往对这些数字非常轻视。
极端情况下，有的一线部门甚至会自己设立数字目标。一家企业双重标准，甚至多重标准！
为什么会这样？当然企业不同原因很多，但从稻盛哲学来理解，我认为一个重要原因，是经营者或管理团队并未向一线说明，数字背后的意义及目的。
这里的意义目的，不是让大家空谈理想（这是空巴该有的氛围！）！重要的是要说清楚制定该数字的背景及其必要性。
这种必要性的解释，是很重要的。否则数字就只是数字！（欢迎与大家探讨学习！）
问题三：经营团队与一线产生距离感
这个问题是接着上述问题来谈的，属于更具体的。
这种距离感，在很多的企业都存在。比如制造型企业，很多经营者或许会认为，反正员工不会长待，也就没什么见面的必要。后果是很多的员工从未见过自己的总经理或董事长长啥样！
一个不认识董事长的员工，可以相信他会对企业产生多大的忠诚度！
此外，以我的视角，这种距离感的威胁更大程度上，是在对公司政策的理解上。
比如，经营层更关心一线是否严格执行了命令还是在敷衍了事；一线更关注，企业的决策是否真正考虑的一线的现状。一旦双方互看不顺眼，这就产生了对抗与撕裂。
产生的结果，要么离职率突飞猛进，要么企业活力不足。一旦无法前进，就只会被市场边缘化。
要解决这个问题，一是经营层发自内心的真诚关心一线（方法很多，谈话、福利等等）；二是空巴好好利用，真正成为传递经营者理念与企业使命、年度计划落地的场所。
【行～实践】
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》
2、读稻盛先生《改法》
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、女儿初中报名到高新区文体局
三、建功积善
建功
1、召开六项精进分享会
积善
1、微笑面对周围的人
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计90善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章给我
3、感谢公司给员工发放端午礼品
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
