1.文化建设方面最重要的是什么？
1）雇佣什么样的人，这个很重要，因为在创业初期你雇佣的人决定了你公司之后的人是什么样的人，所以前期的员工价值观品质都很重要，不只是要技能好。
2）你雇佣的人的每天都在做什么？他们为什么要这么做？
他们是否知道为什么做这件事？他们是否知道你接下来要做什么？
3）传递什么，奖励什么？给员工一个什么榜样？
员工哪里做的对，哪里做的不对，尽快反馈。让员工知道做什么是对的什么是错的，有利于公司正向文化的产生。
所有伟大的公司都有一个关键的目标，比如Facebook用活跃用户来衡量公司发展情况，这样所有人都知道向哪里发力，你的公司也应该是这样，有一个关键指标，这个怎么强调也不过分，因为很可能你强调过的别人也记不住，快速反应，这是创业公司最大的优势。
刚开始文化就像一个小树苗一样，在你不断的强化，灌溉中他不断成长，大家都会有公司的印记，公司独特的行事风格，国内阿里和腾讯有不同的公司文化，转而公司的员工也是这样，跟公司保持了一致的文化。
2.反思：
在初期我现在要做的就是要活下来，然后活下来再去考虑文化，在目前我的状态来看，文化可能不是最重要的，主持人讲的很好，确实应该这样做，但是很多国内的公司情况是找不到足够好的人才，因为他们没有顶级的投资人来投资，资金不够，那么就按照自己的步骤去走，活下来，然后逐渐再打造公司文化。
文化是一个重要不紧急的事，在刚开始的时候就要留意，想着这件事，但是初期最重要的还是产品，尽一切努力把产品打造好，这样才有资格打造文化。
