引言：
一位做HR工作的朋友和我说：她身边有位95后同事很佛系，明明很有能力、很优秀的一个大学生，待人接物、工作态度却是不争取、不拒绝、不挑剔，凡事不主动、事事随大流。
她很担心这位95后新同事过不了试用期。
1.
我们今天不讨论“佛系”这个现象的褒贬。我们从公司同事角度，怎样帮助这位95后新同事完成业绩目标，顺利度过试用期。
对于这位偏佛系的大学生，公司同事首先要先尝试激励。只是激励的方向不是入职、晋升或是涨工资，而是帮助他如何体会更有幸福感的职场生活。
人生幸福其实是个目标，追求的感受过程才是享有幸福感，包括“我对人有用”的个人价值，还有自信、肯定、掌声和活力等等，他的自我成长就会是一个必然的结果。
比如让他完整经历一次自己的精彩职场故事，然后把这个成果放到该部门的大目标里。
在他所在部门里选择一个实现可能性比较大的目标，不是KPI考核，建议使用OKR。目标设定好以后，根据“以终为始”的思路制定行动清单，把95后新同事完成和这个目标相关的行动都列出来，并且划上勾，让他感觉到每一天自己的工作和目标之间都在缩短距离。
当他经过不断努力达成目标以后，用某种他喜欢的方式给他庆祝。
2.
还有让他在部门内部获得成就感和归属感。那就要领导及时反馈，正向回应。
比如我们是销售行业，当有蛮不讲理的顾客让其他同事素手无策，他却三下五除二地解决了纠纷，这时领导一定要及时肯定和认可，当众夸奖：“某某真有办法，情商高啊，他怎么说服的那位顾客，大家抽空多问问啊。”
比如他的技术能力比较强，爱琢磨事。领导就可以说：“某某把手里其他活先放一下，下周的订货会筹备你参加，上次的客户直播就是你现场同步吧，还是你弄我放心。”
比如他的工作报告PPT做得好，不是单纯文字、图表的流水账堆砌。领导就要当众称赞：“工作汇报形式要精炼，内容要深入，某某的PPT就很有代表性，即找到了商场人流走向时间规律，又分析到了实体店铺业态变化，还有在线上几个不同平台我们产品的销售趋势。”
3.
在工作过程中，最重要的一点，是为这位佛系的95后和其他部门同事之间形成某种密切联系。
比如做“个人标签”讨论会。
请大家各自在纸上给自己贴标签。只是这个标签标注的不是“过去的我、现在的我”，而是“下班以后的我”、“1年以后的我”、“5年以后的我”。然后写出“我最欣赏某某同事的三件事”和“我最喜欢自己的一件事”等等，最后将所有写好的内容贴出来。
还可以组织部门同事一起做“哈佛看板”游戏。
这个游戏可以提前设置各种有关工作方面的问题。比如像“影响店铺销售业绩都有哪些因素？”、“如何提高下雨天顾客进店率？”、“怎样欺负老板请吃饭？”、“下个月公司团建去哪里玩？”、“年底公司年会能玩出什么花样”等等。
要求参加游戏的每个人，针对不同问题在纸上写出至少5个解决方法，然后当中宣读，把每一条都写在白板上，将重复的合并同类项，最终得出大家共同选出的方案结果。
当包括这位95后同事我们每个人的背景、注意力、思维逻辑、个人优势和强项被团队记录，并公式出来受到他人的认可的时候，你相信了，他一定很开心，下次再有类似工作或活动，他不会拒绝，会积极参与了。
4.总结一下：
每个人都有选择自己幸福和获得快乐的方式的权利，我们不要试图去改变他什么，这个让人反感和抵触。
其实人是不是“佛系”，是一个分寸感的问题，你是不是也喜欢陪家人去旅旅游，三五位老友喝点小酒，再晒晒午后的阳光，一杯茶、一本书也能过一天，要不就是躺在床上刷抖音？
关键是一个“度”，你懂得。
就到儿。
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