现在你站在繁华的马路上，你望着形形色色的人，你是否有想过，现在这个时代与以前有什么不同？
以前资源稀缺，匮乏，没有那么多的文件，没有那么多的平台，你为资料不全而头疼；但现在只要上网一搜，就有海量的资源扑面而来，你每天有完成不了的任务，看海量的邮件，你为有太多的资料而头疼。
这是为什么呢？因为我们处在：
但我们很清楚，以前那个资源短缺的时代不会再有，只有有越来越多的东西引入你的大脑.多给我们造成的困扰就是：
而现在，我们应该做的是减法，现在给你6个少做点事的理由。
建议一：少即时多。
一天只有24小时，你要做的不是把他安排的满满当当的，而你要是2件事。
第一：给自己限制，抓重点。哪些事情是必须要做的，哪些事情不需要做。这些要做的事情中，哪部分是要上心的。
第二：利用最少的资源得到最多的回报。很简单，比如你想学习理财知识，有两种选择第一种是靠自学；第二种是靠买靠谱的理财课程或者是找靠谱的理财经验者花钱请教经验，对你的资产和现在的状况提出合理的建议。这两种有什么区别？回报的时间成本。也许到最后两个人都可以成为顶尖的理财高手，但时间成本绝对不一样，一个要自己找书籍，建立理财体系，也许还有碰壁有些知识点弄不懂，这个时间绝非3个月，半个月就可以的；而第二种通过花钱，再贵也就是1-2个月的工资，网课或者靠谱的理财达人通过实践经验告诉你理财的相关知识，你可以立马上手了，虽然不是很熟练，但是你少走了很多的弯路，而且完全有可能在3个月左右能有简单的理财体系。所以抓住重点之后，还有用最少的时间和精力完成事情。
建议二：给自己设置明确的期限和要求
你有目标，有重点那都只是第一步，第二步是你要将目标和重点具体化，明确自己需要做的是什么事情，明确自己在什么时候要完成那个阶段，明确自己的底线在哪里。让别人限制你，那只能说明你LOW，自己给自己设限，那才是牛逼。因为你能自己管住自己。
如果你说你是手机控，你时间浪费的很快不能高效的利用，该怎么给自己的设限。
1.记录你现在做这件事情的频率以及你预期设定的限额（手机控就用APP记录你使用手机的频率，时间就记录你的时间日志）如果没有记录，就不要说你要做这件事。
2.根据你记录的情况，设置一个合理的方案，实验一个星期左右，看是否合适。
3.如果不合适，再接着分析你记录的情况修改，再试一星期
- 再复盘你一个星期的实验，直至你找到了自己合适的限制，养成了一种习惯。
建议三：抓住重点，化繁为简
你应该怎么知道哪个是重点，而其他的是绿叶呢？很简单，问自己：哪些事情是重要的。不要想着“快速技巧”法，想着如何快速的面对海量的信息，如何多个任务快速进行，这些方法都治不了你增加工作量，多做事情的事实。
你需要问的就是“哪些事情是重要的？”回答这个问题，你只需要接着问自己这3个问题：
1.你的价值观是什么，你的价值观取决你了你做事的风格，你做事的主次之分以及你做事情想要获得的回报是什么？
2.你的目标是什么？越细越好，这个月的目标是什么？这个季度的目标是什么？今年的目标是什么？以及你最大的目标是什么？你要记住的是，你现在所做的事情必须要跟你的目标有关系。如果它不能帮助你实现你的目标，那就是浪费时间，应该舍弃。
- 你热爱什么？热爱的你才会坚持。
4.你是“需要”还是“想要”，你想要买的东西还是学习某一样技能，很多时候就好像小孩子再游乐园看到一个娃娃，突然感到新奇罢了，过了这个新奇点就不要了。同样的道理，你需要分清楚你是“需要”还是“想要”。
建议四：集中精力，专注做当下的事情
断舍离的强调的一点就是过去和未来都不是最重要的，当下才是最重要的，那么你在做事情的之后也需要专注当下，专注你现在手头上的任务，专注与你现在设定的目标。你可以在工作之前用便签纸写好要做的事情，从最重要的开始罗列下来。每做一项任务排除干扰一气呵成。
如何保持专注，最重要的一点就是“时刻保持警惕”留意自己的想法，留意你遇到的人和事情，如果有意思对你有用记得写下来。让自己保持在一个“危险区”
建议五：养成新习惯，接受“少即时多”的挑战。
任何事情只有养成了习惯，那才是成功，所以你必须要把你要做的事情形成习惯，你要做的是4件事：
1.选择一种习惯。
2.写出你的计划，计划不要自嗨，要明确，要接地气，要具体，你越不具体，你失败的可能性越大。
3.公开你的目标，在没有形成习惯之前，你需要有外界的力量刺激你，让这些压力化为动力。
4.每天汇报进度。每天复盘并要让别人都看到。
建议六：小处着手，确保养成好习惯
我们有一个劣性，那就是你想学的东西热情往往是三分的，刚开始坚持，结果只能持续一星期。要想改变，从小开始做起，比如锻炼，早期，清理杂物书桌。从小事情做起，坚持打持久战，任何的事情不是看你前期做的如何，而是看你能打多长时间的持久战。
一个瓶子，装的水太满，那就会溢出来，浪费；但装的太少，不够用。你需要的是要刚刚正好。用最少的资源，最少的精力，最少的时间去获得最大的回报。
