一、BRD文档的诞生阶段与主要框架。
1.向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持
2.简洁，明了，易懂
3.通常用来讲述市场机遇，盈利方式等。
二、BRD常见的汇报对象
——资本背景（CFO）
——运营背景（COO）
——技术背景（CTO）
——战略背景（CEO）
三、BRD文档的内容结构
1.方案形成背景（市场环境分析、我们要做什么、解决什么问题、我们这么做优势在哪里）
2.方案价值
——非经济类的好处（战略优势、等.....） ——经济类（收入、等.....）
——预测目标，对应的得到的好处
3.产品规划（产品结构、产品路线）
注意：BRD文档切记不要扯淡太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以粗放一点
4.盈利模式
5.收益与成本评估
6.风险与对策
风险：政策风险、经济风险、市场风险、行业风险、公司风险、技术风险、资本风险等等。
应对：规避、接受、降低、分担、转移等。
四、优秀BRD应具备的要素
1.重点突出（商业价值、收入与成本、风险与对策）
2.说服力（演讲技巧、对公司战略的理解、对汇报对象思维方式的理解）
3.言简意赅，点到即止、
——拿捏尺度
——一图胜千言
——不要用过多的专业术语
——客观评价，该点到的问题都要点到（困难，风险）
4.少关注产品细节，多关注产品商业价值的部分
5.文档阅读的对象是领导，要逻辑严谨，多准备
6.BRD大多数是用来辅助演讲的，在演示前多做练习和准备。
