我本身是一名刚刚进入商业产品领域的小白，对于商业产品的理解仅仅停留在初级阶段，最近一年一直在垂直行业做商业产品，结合日常工作中的思考方式，对于如何对某一媒体或者APP进行商业化产品设计与规划有一些浅显的思考，写这个文章的目的更多的是在于与大家的交流，指出思考逻辑的漏洞与不足，后期会陆续更新。
一、四个维度来看（流量、产品形态、客户、供需状态）：
商业化产品提升收入，本质上就是把平台的流量通过合理的价格卖给有需求的客户，从这个角度来说，可以用流量、客户、供需状态，三个角度来拆分，流量代表可以售卖流量，相当于货源，客户代表我们面向的客户相当于客源，供需状态来衡量销售能力，相当于把我们的商品卖给客户的能力。
二、指标拆解：
1、流量
流量即平台获得的流量，包括数量与特征以及价值。
1）流量数量: pv、pvr、asn
2）流量价值: roi、cvr
3）流量价格：ecpm
4）流量特征：流量体量、流量质量、流量转化速率
2、产品形态
即以何种产品形式及定价包装成商品售卖给客户，主要包括以下维度：
1）售卖对象：
PA、PD、PDB
2）结算方式：
结算方式主要为平台收入与客户roi之间的博弈：
3）产品售卖形式：会员制、订阅制、增值服务等
3、客户
基于收入=客户数*arpu，主要拆分以下指标：
客户数、付费客户数、客户arpu、客户生命周期、客户画像、客户ltv价值、客户广告预算占比
4、供需关系
参与率、广告填充率、预算消耗占比（实际消耗/广告计划预算）
