文：小梦聊职场
图：6/网络，字：1000，阅读时长：1分钟
老板：公司没完成任务，周末假期取消，全体加班冲刺；
员工：我完成任务了，不用加班吧；
老板：你是完成任务了，可公司没完成任务；
员工：最近胃病犯了，我约了医生检查了（撒谎）；
老板：、、、、、、、、
上面情景你是否遇到过呢，感觉很熟悉的有没有？
公司经营业绩上不去，老板纵是精力旺盛，毕竟没有三头六臂。
看着员工一副恨铁不成钢的样子暗暗叹息，怎么就招了这些不思上进的人。
可更好的人才招不来，难道就这样安于现状？
向来自信要强的你马上摇摇头，将消极的想法挥走，陷入沉思。
很多用人单位招人用人的方式方法简单粗暴，缺人就招，招来就指望着派上用场，发挥作用，为单位创造利润。
兴致来了就搞一搞所谓的企业文化学习，以为这样就可以凝心聚力了。
哪有这样简单。
员工招聘到公司，还有这些工作要做？
一、营造归属感，人人都是当家人。归属感来源于价值认同，一方面企业要营造与员工共荣辱的制度环境和人文环境，另一方面要努力提高企业的经营管理水平。
管理者要搭好企业价值文化与员工价值观统一的桥梁的作用，强化价值认同，提升归属感。
充分发挥每一个员工的主观能动性，在面对同样的问题，企业员工都会作出最有利于公司的决定，实现人人都是“当家人”。
二、帮助员工获得“成就感”，提升工作效率。
成就感释义:指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉，即愿望与现实达到平衡产生的一种心理感受。
成就感来源于成长和突破。
帮助员工获得“成就感”就是帮助员工获得成长和突破。
企业搞得好一定要有“传帮带”的传统。老带新，熟带生，传授经验心得，帮助成长。
新人成长了带新人，新人不懂问老人，生生不息。
这样的企业人文环境何愁员工不好管理。
一个员工可以获得“成就感”的地方，可能不需要领导要求加班，而是员工自觉加班，工作效率自然提高。
三、培养职业自豪感，让工作变得更加有意义。有人会问，一家小企业的员工，需要什么自豪感？帮老板打工，月底结工资，卖的是劳动力，哪里来的自豪感？
那是你没有将员工的自豪感与工作联系起来。
当你将国家梦企业梦和个人梦联系起来，你会发现工作会变得有意义。
帮助员工树立职业自豪感的方法，值得每一位企业管理者追寻和探索。
比如：成立“决策委员会”让员工参与企业的经营管理，薪酬制定的多元化让员工参享受到企业的经营成果，支持创新共同破解发展中的难题等等。
帮助员工树立职业自豪感你有哪些想法，欢迎评论区讨论。
员工不愿意加班，反映的是表象，考验的是管理者的能力。
当下90后逐步走上管理岗位，更多的95后00后步入职场，这些在互联覆盖下成长起来的职场年轻人，呈现的职场肖像值得管理者研究。
劳动力就是生产力，要在当前激烈竞争中保持发展创新，在寻求制度方法之外，关注人的因素，将企业办成一个有归属感，实现成就感，有职业自豪感的地方。
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