文|赵晓璃

写在前面的话：

很多朋友在谈及自己过往的时候，总会懊悔不迭，他们总在感慨，如果当初上学那会儿多用点心，考上985/211的高校，就能获得一个不错的起点，大约命运就此不同了。

实则不然。

从我这边接触到的985/211出身的咨询者情况来看，他们在初期的发展确实顺风顺水，起步于一家不错的大企业，天资聪颖外加勤奋好学，30多岁被提拔为管理者的大有人在。

然而对于这些“出身名校，名企光环加身”的职场人而言，真正的职业困惑才刚刚拉开帷幕。

这里面潜藏的最大一个问题就在于，一旦这条职业路线中断了，你还剩下什么？

当名企光环褪去，虚无的人脉和曾经的闪耀就像昨日烟云，而你，能否在未来靠一己之力立足，才是首要且迫切的事情。

一、

盘点第一季度我们做过的咨询案例，有不少起点不错的职场人，后来遭遇的职业困境让人五味杂陈。

最具典型的一个案例莫过于这样的——

某985毕业的研究生孙玲（化名），工程管理专业，毕业后来到一家名企上班，前几年领导有意培养她，巅峰时期，零零星星各种奖金福利在一起月薪差不多有3万；后结婚生子外加领导变动，产假回来一直被公司边缘化，薪资直线下降，做着打杂琐碎的工作，这几年不论行业还是技术都发生了巨大变化，可她根本接触不到重要的工程项目，项目经验积累为零，也没有任何核心竞争力。

她也萌发过几次离职的念头，但觉得公司发展势头迅猛，离开了有些舍不得，万一以后有翻盘机会呢？

就这样过了一年又一年，她发现自己俨然看不到任何希望了。

加上当时孩子还不到一岁，倒不如回去休息几个月，打算重整旗鼓再返职场。

没想到这样的间隔期，长达10来个月，就在她感到绝望之际，等来了人生中的第一场职业咨询。

在咨询的开始，我问及孙玲为何不早做决断，例如在赏识她的领导调动之际，她或许就应该选择追随领导，而不是停留在原地。

孙玲的回答是，她知道领导赏识自己，但当她得知领导要去的公司是个初创企业，充满了不确定性，不论名气还是实力远不如现在这家公司，就选择留了下来。

根据孙玲的描述，工程类行业多少都会存在“重男轻女”的用工现象，赏识她的领导前脚一走，后脚她却不小心怀孕了，这让孙玲的职业陷入了“内外交困”的境地，只得服从公司安排，借调到其他部门，做些边缘性的工作。

按照人事的说法，一是让她安心养胎生娃，二是等她产假回来，公司如果有项目需要，还会优先考虑她的。

于是孙玲就接受了这样的安排，并天真地等待被调回的机会，却看不到任何希望。

不得不说，这是一个残酷的现实。

对很多职场朋友尤其是女性朋友们来说，她们对职业的期待说高也不高，那就是期望通过步步为营的努力与发展，换来一份可期的安稳与保障。

但现实是，你在企业中会因为很多自己无法掌控的因素，得不到实践机会，更谈不上获得进一步发展了。

二、

很多三四十岁上下的职场人之所以感到压力重重，是因为这个年纪的我们上有老下有小，真正感受到切实的家庭重担，职业在这个时候不仅是我们的衣食父母，更是我们很多人渴望自我实现的主要渠道。

但问题恰恰在于，企业中的职业规划和我们个人的职业规划往往是不同的。

毋庸置疑，企业（尤其是进入稳步发展局面的中大型企业）的职业规划关注点是在企业上，它更关注如何最大化地确保企业高效运转。

例如，在企业的整体运转中，常常会设置业务岗位和围绕业务的辅助支持岗位。

为了保障企业的高效运转和收益最大化，企业中的职业规划自然有它考虑的角度和特点。

1、用熟不用生

一个人做仓管做了好几年，态度认真做事细致，从企业角度来看，不出意外的话，他们会更倾向于让这个人一直做下去，涨薪幅度是有限的，比起市场上的仓管行情来说，性价比还是高很多的。

但是站在仓管个人角度而言，做了好多年一直都是那些琐碎的工作，能力又能得到怎样的提升与突破呢？

这就涉及到企业职业规划的第二个特点。

2、职业能力和岗位紧密关联

也就意味着，在很多大中型企业里，相应的岗位匹配相应的职责，相应的职责才会要求相应的能力。

如果你“先天不足”，往往是没有机会的。

例如，这些企业里的中高管往往不仅要求出身名门（985名校出身），而且还要求相关工作经验（最好有闪亮的职场经历），个别还要求留学背景，等等。

也就意味着，假如你在这些企业里做基层工作，你最大的可能就是，从仓管到仓管，十来年岗位依然没有太大的变化。

如果岗位没有变化，则你的职业能力就不会有显著提升。

由于岗位不曾有变化，能力提升无从谈起，不仅“先天不足”，还会“后天不全”，又如何能谋得一个不错的未来？

3、吐故纳新，性价比不高容易被淘汰

然而市场是不讲情面的。

一旦行业整体需要升级，这些企业将不得不或主动或被动启动“吐故纳新”的机制。

即，用低廉的成本源源不断吸纳职场新人，能形成“鲶鱼效应”，给企业里的老员工们打打紧板，不允许一丝松懈。

与此同时，那些用工成本较贵的老员工，可能就成为企业每次变革时的首要裁员对象。

至于这些老员工薪资为何贵，其实和企业之前的薪酬政策不无关联；于是为了新一轮变革的顺利进行，必然要革除旧习，包括受旧制度恩泽的既得利益者，此时成为了“众矢之的”。

4、让每一位员工随时可被替代，是企业制度及规范设置的重要原因之一

要知道，企业职业规划重在企业正常运转，它要保证一件事情，那就是企业离开了谁都能玩得转。

于是，制度规范就成为一道道壁垒，最大化避免个人成为“不可替代”的那一个——因为这对于企业而言无疑是致命的威胁。

所以，在企业打工，难的是不被眼前的光环所迷惑，保持一份清醒与警觉。

这里面最关键的一点在于，由于企业本身就置身于市场的洪流中，它受制于产业、科技、经济、法律、政策等多外在力量的持续影响，因此，想要通过给企业打工为自己谋得所谓安稳的未来，无异于“痴人说梦”。

三、

对任何一名职场人而言，想要获得个人有效成长与发展，最首要的一条就是，自己的职业规划千万不能假手于人，千万不要让父母、领导甚至企业替你完成，因为一个有效的职业规划，必然是建立在个体特质、性格、能力等个性化的信息之上的，具备独一无二性。

而一名真正的职业规划师，必须保持中立客观的立场，不同于企业里的HR，TA必须站在咨询者个体情况的基础上进行充分的分析，结合个体情况及特质，分析具体的职业发展路径等等。

从我经手的几千例职业咨询案例来看，谨提出以下建议和参考：

1、修炼一技之长，才是普通人的真正出路

你不妨掂量一下，你今天看似在工作中积累了不少“人脉”，有多少是冲着你来的？

如果你今天离开了公司，他们还会和你合作吗？

这是非常关键的一点。

之前有位咨询者张磊（化名）就差点跌入了这样一个误区。

原来，张磊在一家互联网教育机构做运营，由于业务的关系，张磊总能接触到一些院校的头头脑脑，有那么一段时间，张磊有些“飘”了，看着微信里头衔闪亮的大人物，他一度认为，只要自己攒够了钱，未来自己就能运行一个项目，赚钱也是分分钟的事情。

等张磊辞了职之后才发现，这些所谓的“大人物”在得知张磊离职之后，并没有表现出多大的热情，而张磊试图和他们合作，提出想要拜访的时候，对方总以各种理由拒绝。

我告诉张磊，事实上，这些“大人物”之前和你联系紧密，无非是你背后的平台比较厉害，如果你脱离了平台，在个人实力与名气都跟不上的时候，这些微信头像回归到了“头像”本质，再也不是你以为的“人脉”了。

但如果你是某个领域的教育专家呢？

你根本不用阔以讨好巴结这些“大人物”，自然会有教育机构找你合作。

因此，在如今鼓吹暴富和速成的年代，对普通人而言，扎扎实实修炼一技之长才是重中之重。

2、你的优秀，要让更多的人知道

当完成了第一步打造一技之长之后，你需要做的，是让更多的人了解你擅长什么，这一点很重要。

你擅长什么？能帮助哪些人解决什么问题？

这才是最核心的。

如果能想明白这两个问题，在哪里找到这些人，以及通过怎样的渠道输出分享，反而显得容易多了。

3、心态开放，了解学习优于批判

随着时代的发展，很多新生事物层出不穷，这个时候，我们最不要做的，就是急于否定它。

我的心得是，在你想要批判之前，先了解它的运行机制，摸清背后的玩法和套路，否则你只能眼睁睁看着别人赚钱，却始终不明白对方是怎么做到的。

鉴于文章篇幅有限，今天就先聊到这里，希望能给你带来一些启发和帮助。

“即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。 ”—— 埃·斯宾塞

作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》已在当当、亚马逊、京东等平台全面发售。