记得，去年看王健林的有关万达的成长历程资料，其中有一点印象深刻。
王健林在创立企业的过程中，某一年意识到了，企业稳定现金流 的重要性，所以开始了做商业地产。
所以不管以后王健林做什么业务，怎么拓展自己的商业帝国，他其实有一个很好的基础。
稳定的，持续的，充沛的现金流是其基础。有了这个，就有了一个好的基因。
至于日后，企业怎么一步步成长，需要创业者的战略眼光，与执行能力，那就不探讨了。
今天，主要想说的这点体会，就是关于企业的基础。
今日无意间，发现了一个企业的经营业绩稳定不错。以前对带控股字样名字的企业，不太感兴趣。
因为这类企业，往往涉及的领域很多，业务繁杂，难见有做的好的。
当看到东皖控股这家企业的经营业绩的时候，就是有点好奇，它有什么地方，使得它区别以前的各种企业呢。
经过研究发现，原来它有一个最核心的业务，就是高路收费站的业务，这个业务模式，其实类似于王健林的商业地产的收租模式。
这种模式，往往能给企业带来持续稳定的现金流，是它以后版图扩大的基础。
这就是一个好的基因。
企业能否做大，要留意它是否同样具有类似的主营业务。
