肖老师讲：白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力，业务——组织——人的逻辑。
业务——组织——人是分析探究的逻辑，逐层递进去找问题的根因。当在私董会现场，发现案主无法听进去这个建议或分析角度时，就一定要人的层面去做工作、去思考，他是谁、他来自于哪里，他为什么产生这个困惑，同样的，问题继续在事儿的层面打转也不灵了，一定要到人的层面去，在漩涡里转一转。从人的层面，从了解他的背景、底层逻辑的层面的去提问。
踩点的时候，从业务——组织——人，再从人——组织——业务都要来回走几遍，估计才有打通理解的机会。
模模糊糊有些这样的想法和感受。
从流程上，踩点——私董会，踩点要输出什么作为私董会的输入呢？
1. 基本情况：业务的基本情况、组织的基本情况、人的基本情况
2. 困惑：是什么、为什么有这个困惑、为什么这个令他困惑
3. 成长点：其中呈现的需要当事人的成长机会
4. 关系：与同伴的关系、与领教的关系、与嘉宾的关系
目前想到的是这四个。
再具体看：
1. 基本情况
1-1. 业务：产品、客户、盈利模式
1-2. 业务：营收、利润
1-3. 业务：竞争情况：市场容量、份额；与竞争对手相比主要指标差异；竞争对手近期动作
1-4. 组织：组织架构+核心TMT团队盘点（背景、绩效表现）
1-5. 公司过往发展的关键里程碑事件
1-6.未来3-5年发展规划：定位目标——财务目标——业务目标——核心能力目标——未来一年重点关注工作
1-7. 个人：原生家庭背景、教育经历、第一份职业经历、如何开启创业的道路
1-8. 个人：创业过程中的至暗时刻、高光时刻、成就事件
2. 困惑
2-1. 现状：困惑基本信息描述
2-2. 现状：困惑的发展历程、存在的时间、过程中的变化
2-3. 现状：困惑的影响，对当事人的影响、对业务的影响、对其他人的影响、对未来的影响
2-4. 现状：怎么看待这些影响？当事人看重什么？
2-5. 备选方案：已经做了哪些努力？效果如何？还有哪些没有做的？没有做的原因？
2-6. 目标：如果这个困惑被解决了，理想状态状态是什么？期待达成的目标是什么？
3. 成长点
3-1. 企业成长导航模型是一个可以参考的框架
3-2. 主要还是需要领教把握
4. 关系
4-1. 与同伴之间的关系：他可以为同伴贡献什么？他有哪些经验、人生感悟可以和同伴分享？业务、组织、个人成长都可以。如果有一个见证者，他知道你有些宝贝可以和同伴分享，这个见证者是谁？他建议你分享的是什么？
4-2. 与同伴之间的关系：期待同伴分享什么？如何得知他可以在这方面做分享？
4-3. 与同伴之间的关系：留意经历，在其中挖掘
4-4. 与领教的关系：期待领教在哪些方面提供帮助？期待领教分享什么？
4-5. 与嘉宾的关系：对嘉宾及分享话题的期待
