技术招聘的一根事后烟
从招聘者的角度来看技术人员：要有想法，自我驱动，踏实奋进，技术上要有良好输出，可以是博客或开源项目等，而不是一年经验复用N年。
最后拿到这个职位的程序员特别有趣，我面试过几百场，头一次遇见反向面试招聘方的人。我还没问几个问题，他就反客为主地问：“你们技术合伙人的背景是什么，产品思路是什么，盈利模式是什么，技术成长路线是什么，你们对这个职位的标准和规划是什么……”2小时面试时间，至少1小时由他来提问，我们回答。说明他是一个职业规划特别清晰的人，知道自己要什么，通过反向面试来判断这个小团队是否值得加入。
在这次技术招聘中，几乎每个人都说，我对技术兴趣很大，热情很高。怎么证明呢？包括有说服力的技术博客，Github地址，尤其是主动学习与工作无关的语言，研究与工作无关的技术概念，小有成果而不是浅尝辄止。你说自己很有热情，却并没有为爱好付出多余的时间精力，学习技术停留在工作8小时内，这怎么能算是有热情呢？
尤其当你的工作任务没难度没挑战，已经到了熟能生巧的地步，你既不换一个高成长的环境，又不花时间自学与实践，一年经验复用N年，然后按照N年的资历去算身价……
豌豆荚及轻芒团队的产品开发方法：design workshop，遵循从发散到抽象再到具体的思维过程，分为四个环节：
- 提问：从各个角度提出问题，明白产品要解决什么问题
- 头脑风暴：阐述解决方案，收集Idea
- Idea分类和完善：整理出产品逻辑和需求
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方案设计：产品原型和反馈
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Design Workshop 遵循了「从发散到抽象再到具体」的思维过程。
「发散」：提问、头脑风暴，保证了我们不会错失有关产品设计的各种可能性和细节。
「抽象」：Idea 分类和完善，帮助我们整理出想法中的产品逻辑和需求层次。
「再具体」：方案设计，保证我们所有的想法和需求都能落地成为可见的设计。
通过 Design Workshop 的方式，我们能够快速、准确地整理出一条正确的产品设计方向。最重要的是把产品实现出来获得用户反馈，迅速反应和调整，不断打磨产品。
这和Blumiex Garage的方法中的Think这一环节其实很类似：https://www.ibm.com/devops/method/category/think
将Docker网络方案进行到底
集群规模下日志处理和网络方案
Docker的网络方案：CNM和CNI，Calico是比较成熟的方案，其利用路由来实现。
